2023年已过去将近一半
目标任务是否过半？
上半年华浔做得如何？
下半年华浔该如何前行？
华浔要如何“恪守匠心 惟实励新”？
这一个个问题
都需要大家群策群力
2023创新年
6月29日-30日，亚娱体育（中国）·有限公司决策理事委员会2023年第二次会议在集团总部胜利召开。
集团决策理事会委员夏振华、刘晓萍、冷劲松、邓辉、熊浩洋、刘明富、吴文华、黎明出席，集团财审中心主任饶扬红、人力中心主任胡蝶列席，本次会议由夏董亲自主持。
会议伊始，夏董首先对集团2023年前五个月的经营情况进行了全面的分析与总结，并对集团下半年的经营目标和发展计划做了详尽的安排与部署。面临市场下行压力，他希望大家在“恪守匠心至善美，惟实励新迎光明”的经营思想指导下，勠力同心，坚持发展与整治并行，积极贯彻落实今年下半年的工作部署，为全年目标任务的实现打下坚实的基础。此外，夏董还就各项议题和各位与会委员进行了深入的探讨。
会议期间，刘总对集团总部品牌宣传和华浔设计学会工作进行了汇报，并就2023年品牌宣传规划与大家进行了探讨。刘总表示，华浔品牌要行稳致远，不仅要充分发挥品牌宣传的作用，还要通过传播企业文化，树立公司与个人标杆，提升华浔“惟实励新”的企业形象，形成华浔独有的竞争优势。希望大家共同配合，把华浔品牌做得越来越好。
对于华浔定制和主材供应链、整装服务的推进工作，冷总汇报了近几个月来的运营情况。冷总指出，材料经营管理也是装饰企业核心竞争力的重要组成部分，希望大家注重材料管理，进一步加强对材料升级及主材供应链的推进工作，积极探索新模式，不断提高战略高度，多措并举，进一步夯实增长潜力，提升经营业绩。
此外，与会委员还就“第六届全国大联动目标、品牌统一宣传、整装服务和供应链的大力推进、运杰商学院升级及人才培育、区域质检和区域会计的工作开展及考核”等方面进行了讨论交流。
本次会议的召开，对于统筹规划、谋篇布局未来六个月的经营管理工作，以及贯彻“恪守匠心至善美，惟实励新迎光明”的经营思想具有十分重要的意义。
为了更好地传达、贯彻落实决策会2023年第二次会议精神，6月30日，全国区域总经理 2023年第二次会议在集团总部成功召开，集团领导、各大区（区域）总经理及总部各中心负责人等领导出席会议。
会上，夏董首先对今年前五个月集团的经营情况进行了简明扼要的分析与总结，他充分肯定了这几个月取得的成绩以及大家的努力付出，同时也指出了一些问题。随后，夏董对下半年经营管理工作作了重要部署，并提出相关要求。夏董特别强调，第六届全国大联动启动在即，希望各大区、区域的管理者能够积极贯彻落实集团决策部署，带领团队奋力拼搏，为再创佳绩而努力，为更好地服务客户而努力。
会议期间，与参会领导们重点探讨了“第六届大联动各区域的目标”，最终达成决议：按照联动总体业绩目标分解制定区域业绩目标，分三个层次：确保五千单、力争六千单、冲刺七千单。华浔会继续坚持为广大客户做到“恪守匠心，惟实励新”，与广大客户达成完美交付！
冷总就华浔定制和主材供应链、整装服务的推进进行了简明的工作汇报，并对下半年的主材定制公司经营管理工作作了重要部署。同时，希望大家进行材料管理，进一步夯实增长潜力，提升经营业绩。
本次全国区域总经理会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了力量，也为今后集团管理工作提供了新的思路，对华浔未来发展具有重要意义。
