亚娱体育（中国）·有限公司在2023年第一次区域总经理会议上再次提出“‘三馆（文化馆、工艺馆、主材馆）’规划与建设”的工作部署。

集团董事长、总裁夏振华在会议上指出，各区域要始终坚持“以客户为中心，以团队为核心，以品牌为轴心”理念，通过“文化引领，设计驱动，工艺护航，产品赋能”，不断强化各类资源整合能力，进一步提升华浔核心竞争力和提高经营水平。

日前，中山整装体验馆落地建成，新店占地1500㎡闪耀亮相，体验馆现开启试营业阶段。就在华浔2023年第一次决策理事委员会和2023年第一次区域总经理会议期间，集团决策理事委员会全体委员、各区域总经理及总部各中心负责人共同参观中山整装馆（文化馆、工艺馆、主材馆），并给予高度的评价。

总结成功经验，创新优质发展

“三馆”建设推进优秀单位展示

中山公司

相关采访人员：中山公司设计总监柳志刚

资料提供人员：中山公司广告部策划专员荣志刚

“日前，倍感荣幸集团领导和各区域总经理莅临中山整装馆参观指导并成功召开集团2023年首次重要的决策会议，在此非常感谢各位领导对中山公司‘三馆’建设工作的支持和肯定。团队的发展就在于不断的学习和交流，正因为有各位领导的宝贵意见，中山整装馆才能以最优异的姿态呈现出来。”柳总监回忆说道。

在参观的过程中，各位领导对中山整装馆给予的高度的评价，特别是对展馆的动线设计。中山整装馆约有1500㎡占地展示空间，整体为一个圆形的建筑。柳总监说：“ 我们在设计展馆动线布局图时，就设定以围绕参观展馆流动为主线，从前台接待为起点，先后抵达接待中心大厅（文化馆展示区，回廊布有华浔文化展示）—工艺馆—主材馆—定制馆—办公区，最后又回到了接待中心大厅。整个动线设计是以集团高级副总裁、中山大区总经理刘明富的思维作为主导定向布局，同时听取集团董事长、总裁夏振华和副董事长、全国总设计师刘晓萍的意见，对整装馆的设计进行优化改造，最后形成现在的布局。”

攻克困难，打造中山首家5.0工艺美术馆

柳总监表示，中山整装馆是从2022年10月开始动工，历时大概两个月的时间，而文化馆的内容是在最后半个月的时间完成的。他说：“在这个建造的过程中，也遇到了很多困难。第一，是在整装馆起初的规划上问题就比较多，因为场馆较大，规划的内容较多，为此我们也改了很多个版本。第二，就是我们工艺馆材料上架的问题，由于场馆层高较高，展示空间大，对于材料的排版、布局及广告位的设置，我们也是钻研了很久。在此，要特别感谢集团助理副总裁温建华和主材供应中心主任聂斌，借助了集团总部的力量，他们一起参与了产品、材料等主材的规划设计，助力中山公司全力推进主材馆和工艺馆的建设，也成功打造了中山首家5.0工艺体美术馆。”

“第三，就是文化馆建设的工作问题。由于华浔文化、书籍等资料极多，我们在处理的时候也会遇到问题。在此也要感谢总部专门组织‘三馆’建设的专业团队，他们给予了我们很多支持和帮助，特别是文化内容的设计排版、资料收集等等，多得集团总部的力量，文化馆才得以迅速的完成。”柳总监分享建造“三馆”的故事，并向我们展示了具有中山公司特色文化的部分。

▲书刊区域放置华浔书籍和儿童读物

突破传统模式，体验“所见即所得”华浔工艺

目前，中山整装馆已进入试营业阶段，期间也分批引入不少的客源，经柳总监的介绍，客户参观整装馆后，都给出十分热烈的反馈态度。他表示：“在没有建设‘三馆’之前，我们只能通过PPT或者图片的形式跟客户讲解工艺和方案，但是‘三馆’建造完成后，我们带领客户朋友进场参观浏览，客户能更直观的感受到产品的质量，让客户真切感受到‘所见即所得’的华浔工艺。同时，客户也会跟我们反馈，看到如此庞大的整装体系的落成，也能感受到华浔独有的品牌魅力和品牌文化，让客户更加坚定的选择华浔！”

高效利用“三馆”建设，促就2023创新年新高度！

最后，谈及2023年工作规划及会有哪方面的创新突破时，柳总监表示，对于中山整装馆的落成及投入使用，在2023年里，中山公司也会面临更大的的挑战和变化。

第一，升级工艺标准。由于工艺馆的落成，整个中山公司的工艺标准和执行都会上升一个台阶，而设计部到工程部都会贯穿统一的工艺标准，严格执行。同时，往后每一年都会提升工艺标准，从今年的2.0版本，逐步上升到3.0甚至以上的版本，助力工艺发展。

第二，转化签单模式，提升签单率。中山整装馆的开放使用后，由于工艺、主材的展示，能更好助力签单模式的转化，在原有的半包体系里转变为半包+模式，再逐步走向整装的新模式发展。对于中山公司而言，签单模式的转化也能带来更多的机遇和渠道，相信在未来的这一年里，中山公司能取得更好的成绩，为实现2023创新年的目标共同奋斗！