始于诚 ，胜于德

21年来，他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞

二十一载栉风沐雨，七千日弦歌不辍。正是在你们披星戴月、披荆斩棘的奋斗下，最终铸就华浔品牌今天的荣耀。二十一年来，你们为华浔品牌踏遍全国二十个省、自治区、直辖市立下了汗马功劳，为华浔品牌荣登全国家装十强做出了突出的奉献。

他们就是

亚娱体育（中国）·有限公司20周年庆典

全国品牌功勋奖的获得者！

让我们走近“全国品牌功勋”

聆听他们对工作的感悟所得

……

李新云

重庆大区副总经理兼宜宾公司经理

心有多大，舞台有多大

“外面的世界这么大，我想去看看”。2000年底，李新云结束自己在老家的生意，离开了家乡，并在冷董（华浔原董事长冷运杰先生）的带领下，加入了华浔，一直坚守至今。

李新云表示，在华浔将近20年的时间里，他最大的收获就是爱与幸福。他还表示，华浔为那些有梦想，有创业精神的人提供了一个很大的舞台，可以让每个人的能力得以发挥，梦想可以实现。所以，为了更好的体现自己的价值，2006年7月，李新云来到了四川宜宾，开办了华浔宜宾公司。

把一生献给华浔

2008年，他和多名设计师跟随集团几位领导一起到了四川汶川布瓦寨（地震灾区）。在自然灾害面前，人显得非常地渺小。李新云描述了他的那一次经历，说进入山区的那一刻，所到之处皆是满目疮痍。

在看过那次触目惊心的地震灾害之后，他懂得知足常乐，学会惜福，学会奉献。和他一起同行的设计师也产生了共鸣。因此，他们十分赞成并积极加入了集团的“爱心互助会”。

李新云说，华浔是用爱来凝聚人心的。在华浔，每个人都会有家的感觉，都能收获爱与幸福。“我把最好的青春年华都献给了华浔，因为华浔就是我们的家”，李新云如是说。

荣耀是责任和原动力

在20周年庆典上获得“全国品牌功勋”奖，以及连续多年被评为"全国优秀经理"，"优秀区域总经理"，李新云对此表示，“对我来说，奖牌不仅仅是荣耀，更是一份沉甸甸的责任”。

因为是围绕着华浔，围绕着自己的家去做事情，那么踏踏实实做事情即可，其他的一切都只不过是过眼云烟。

李新云将获得的奖项都放在自己的办公室，用奖牌来时刻警醒自己，自己给自己压力，再将压力变成动力，让自己更好的做事。

以身作则，心态决定一切

做人做事，心态很重要。一个团队管理的好坏，最终体现在人的心态。领导的心态不好，带出来的团队心态也不好。

在团队里面，领导需要以身作则，亲力亲为。李新云认为“兵错，错不在兵，在将”。比如，对未完成活动任务的惩罚，李新云也是以身作则，每天早上7点半起床去跑步，并且坚持了一个月。

服务为王

宜宾公司的地理位置特殊，主要的客户来源是回头客。面对这种情况，宜宾公司的解决方法就是：业务人员和设计师会上门服务客户，或者直接开车接送客户。坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务，让客户满意。

制度规范，奖罚分明

宜宾公司的公司管理非常严格，制度明确规范，奖罚分明。目标和奖罚都是动力，可以调动员工的积极性，努力创造佳绩。

例如回头客的指标，李新云表示公司根据数据分析，来确定公司各部门的回头客指标，然后针对不同岗位的目标，所制定的奖罚制度也有偏差。

工地质检搞“突击”

针对2019年华浔决策会提出的“再奋斗”、“管理层要打扫卫生”、“强化服务”等多项决定，宜宾公司都积极贯彻执行，并且强调个人主动，经理和总监每周必须抽出至少半天的时间下工地，检查各个工地的进度和质量。

李新云说，他检查工地是不定期的。他会根据自己的在建工地预览表，对工地进行突击检查。他认为，只有突击检查，才能看到真实，才能看到问题的本质。还强调，“关于工地管理，要明确两个不允许：一个不允许提前通知工程经理；一个不允许由工程经理带领进行工程质检。”

并且，针对工程管理，李新云表示宜宾公司会坚决贯彻落实总部提出的“竣工仪式”，并要求工程部、业务部、设计师出席竣工仪式，邀请客户当场评价和填写客户满意度。

数据化管理人才，力争公平

宜宾公司的业务分配主要是通过信息和数据分析来调整分配，其中一个重要依据就是客户的满意度。同时，工程经理和设计师也可以通过数据来反省自己，找到自己存在的问题，从而更好地改进自己，发展自己。

李新云说“用数据说话，用数据分析问题，才能做到公平”。除此，他还谈到他的用人原则，“人无完人，每个人身上都会有缺点，但是我会更加注重他的优点。只要不触碰我的底线即可。”

期间，他还提到了今年有离开公司已经7、8年的几个设计师专程回来探望他，他表示非常高兴和欣慰，觉得曾经的交心和付出都没有白白浪费。

积极开拓整装市场

装修市场的大趋势是整装。面临这种大趋势，李新云清楚地认识到公司的问题：如果未来还是只做基装的话，公司的产值会越来越低。但是，半包装修公司着手整装，是一条非常艰难的路。首先，对设计师而言就是一个大难题，设计师需要调整自己的思维。其次，公司的产品也要做出相应的调整，并且在前期的摸索阶段，公司的利润会比以往大大下降。

2019年是宜宾公司进入整装的第三年，李新云表示这一路走得艰难，但是也算是摸索出一点门道。公司要及时调整战略，为设计师提供一个良好的平台，解决设计师谈单的痛点，争取让设计师做到“少走路，多赚钱，专心做设计”。

2019展望未来

“人有多大胆，地有多大产”，宜宾公司在总结会上提出：2019年要完成的总业绩目标是比去年业绩翻一番。李新云开玩笑说，“牛不敢吹，就不应该了。人，还是要对自己有信心”。

李新云说：“过去的已经过去，要把自己清空，才能让员工清空。展望2019年，华浔宜宾公司重新再起航。”