始于诚 ，胜于德

21年来，他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞

二十一载栉风沐雨，七千日弦歌不辍。正是在你们披星戴月、披荆斩棘的奋斗下，最终铸就华浔品牌今天的荣耀。二十一年来，你们为华浔品牌踏遍全国二十个省、自治区、直辖市立下了汗马功劳，为华浔品牌荣登全国家装十强做出了突出的奉献。

他们就是

亚娱体育（中国）·有限公司20周年庆典

全国品牌奉献奖的获得者！

今天的主人公

更是连获“全国品牌奉献奖”

和“全国品牌守护奖”！

他就是

……

集团副总裁兼东莞大区总经理

张青

解决人才困局

1998年，张青在艺邦集团担任办公室主任，1999年担任总经理助理，2002年加入华浔。

早期的东莞市场形势良好，发展迅速，2001年4月由夏振华经理（现为董事长、总裁）开办的东莞公司，不到一年的时间就实现了盈利，是集团为数不多的当年开办当年盈利的公司。

张青早去过东莞许多次，对东莞很有兴趣。后来，在余工和冷董（集团原董事长冷运杰）的支持下，张青于2002年2月初接任华浔东莞公司经理。

不过张青接手时，东莞公司正面临着人才凋敝的问题，之前的“大将”开公司的开公司，留学的留学，能干的只留下一个汪工（现广州大区副总经理汪大锋），冷董对张青抱有很大的期望，希望人力资源丰富的张青解决这困局。

张青之前兼任过艺邦集团人力资源中心的总经理，手上招过三期的设计师，六期的监理，人脉十分丰富。就任东莞公司后不到一个月，就从全国各地调来了六个设计师和六个监理，一个崭新的团队就基本搭建好了。

公司最重要的是团队

当年张青工作十分大胆，东莞公司是集团最先组建市场部的，还有一些模式，一些制度比如薪酬制度等，都是创新性的，因地制宜解决了很多问题，东莞公司就这样蓬勃发展起来了。

02年和03年，东莞公司创造的利润都非常高，04年更是成为了整个集团的第一名。

张青表示，创建公司最重要的就是团队。找到一些具有真材实料的人一起，是一个好公司的基础。有这样的基础，开好一个公司就十分有把握了。

东莞公司成功是因为有一个良好的团队，可是就是因为做得太好，大家都各自单飞出去开办华浔分公司了，还带走了一部分人手。最初开始只是走了两三成的人。张青的人脉资源还弥补得过来，之后连开常平公司、宝安公司、塘厦公司、长安公司、虎门公司等等，东莞公司的骨干力量走了一大半。等到2009年的时候，又走了几员大将出去开公司，中坚力量更是缺少；东莞市场也因为外贸受挫而动荡不安，加上又处于产业升级转型时期，整个业界的环境都很不好。张青感觉处境变得十分艰难。

挽公司于危局之中

看着不足原先一成的骨干力量，张青在2010年重新组建了团队，打算重振旗鼓。但是世事不尽如人意，新组建的团队并不磨合，总监和监理都更换频繁，业绩更是逐年下滑。

2013年，张青把常平公司的总监调到了东莞公司，自己交了班退居二线。他觉得年轻人有冲劲，可能带领公司发展得更好。东莞公司好不容易稳定，集团又调令其总监去合肥开公司，东莞公司又缺人了。这样来回折腾，东莞公司的业绩一直没有起色。

2015年-2018年上半年，张青都是处于半退休状态。然而2018年中，因为各方面的原因，张青不得不再次复出一线，挽东莞公司于危局之中。

雷厉风行大换血

张青表示，东莞公司这些年坚守得很辛苦。东莞的装修市场不好做，同行纷纷退出，基本上都待不住了。唯有华浔一直坚守阵地。

18年下半年，张青调整好自己的状态，雷厉风行整合了东莞市内五家分公司，公司上下全套人马大换血，重新组建团队。花费三个来月的时间，张青调整了大概十个股东，包括股份的出让和新股东的加入，辞掉和劝退70余人，“我相信我有能力处理好”，张青话语十分坚定。

管理要人心相通

张青进入华浔以前就有相关管理经验，也曾经进修三年，深入学习过专业的企业管理知识。相对于其他人来讲，张青管理公司明显更为得心应手。再加上这个年龄段积累的社会经验和人脉关系，所以协调起内部团队和下属机构来，十分老道。张青秉承的是民主主义管理理念，放手让团队去做事，不会过度干涉。

像集团今年的撤销分区、组建经营班子等举措，在集团正式宣布之前张青就开始执行了。“现在就是老人穿新鞋”，张青表示，他现在一直在对东莞公司的一些“旧习”进行调整，从思想到方式再到基本的架构搭建，要求管理层跟他保持同步的想法，“现在很默契”，张青说：“管理这一块，人心相通就可以。”

客户服务以心换心

对于用人，张青首重“德行”，其次是“学历”。所以东莞公司的员工普遍学历较高，大都是科班出身。

张青认为除了集团品牌的背书，个人的素养也十分重要。“我跟公司的很多大客户关系都很好，因为他们觉得我这个人不错”，东莞公司的业绩很大一部分是来自大客户。张青觉得，每个单位的第一第二责任人，和核心团队的专家设计师，都要十分注重跟客户的沟通交流，要表现出自己的素养。“你要先让客户信你，客户才会信公司”，张青觉得，客户服务的第一要义就是“以心换心”。

东莞公司的售后服务也做得十分到位。有什么问题，客户一个电话过来，负责人就会第一时间去解决，及时迅速，从不拖延。

维护品牌理所应当

对于在20周年庆典上获得“全国品牌奉献奖”和“全国品牌守护奖”，张青表示自己属于过来人，基本上有的荣誉都有，也不是说有一个很大的反差或者有什么过度的兴奋。既然自己选择了东莞，自然要把华浔在东莞的品牌度维护好，这是理所应当的责任。

张青最感谢的人是冷董和夏董，冷董和夏董都对张青知根知底，“能让华浔以外的人进入华浔，给了我一个很好的平台”张青说。当然，张青在这个平台上也相应的回报了。

华浔今后会更好

张青觉得华浔这个平台相较于其他平台来说，工作更为严谨，作风也更为正派。所以华浔一向是上下一心，凝聚力极强，骨干力量自身的修养都很好，超出同阶层一大截。这也跟华浔的领导人有关，从冷董到夏董，他们个人的素质和品格，都给了集团上下很大的影响。这种影响是十分深远的。而且“集体领导，共同决策”这八字方针，也发挥了整个集团骨干力量的潜力。“华浔今后会更好”张青坚信道。

张青还觉得华浔的文化建设做得非常好。之前在兄弟集团的时候，张青是集团导报的总编，两年出了九期报纸，成效都不错。“华浔现在做得更好”，张青很认同集团坚持做文化建设的行为，觉得贯穿集团所有公司的文化力量，给公司的业绩带来了相当大的帮助。

东莞势必再度崛起

2018年是东莞公司巨变的一年，但也是夯实基础的一年，“2019年，东莞公司一定会好起来”张青斩钉截铁地说：“我们2019年的经营目标是比2018年提升六倍！我相信通过我和我们东莞经营班子的努力，一定会给集团一个很好的交代！”