2月26日，亚娱体育（中国）·有限公司董事长、总裁夏振华在2019年全国经营大会上作报告时指出，工地管理不放松，优质工程树信誉。

夏董强调：

我们要不断增强责任感，首先要从“扫地”开始，要求各公司经理、总监发挥带头作用，落实领导担当，经理每周打扫一个工地，总监每周打扫一次办公前台区域。

会后，华浔各大区（域）、各公司负责人积极贯彻落实会议精神，充分发挥带头作用，扛起了“责任心”，掀起了一股“赋能空间，智造幸福”和“强服务”的热潮！

在工地上，从材料的堆放到临时卫生间的清洗，各公司经理就像对自己家一样，不嫌脏不嫌累，用行动践行着华浔对客户的承诺：华浔不仅狠抓工程质量，还要确保每个工地的卫生整洁如一，这就是华浔对品质的高要求！在办公和洽谈区域，各公司总监一丝不苟地打扫每一个角落，直至一尘不染，让每一位来访的客户都能感觉到宾至如归，这样才能更好的服务好客户。

全国总设计师：以身作则、率先垂范

4月8日，集团全国总设计师刘晓萍前往华浔重庆公司进行为期三天的交流指导工作。当天下午3点，刘总一下飞机，就在重庆公司总监操旭东、工程部经理及监理的陪同下，不辞辛苦地深入多个在建工地突击检查和指导。在检查过程中，哪怕发现一个小问题，刘总都会马上提出整改，并以身作则，率先垂范，与大家一起打扫卫生和协助堆放物料。

刘总表示，不管工地进行到了哪一个施工阶段，所有物料和垃圾都应该分类并摆放整齐，而且要对每一个节点做好保护。这样不仅对业主负责，对工作也能起到事半功倍的效果，而且良好的工作环境，也能让自己的心情愉悦。

此外，刘总还提出了几点要求和希望：

一是要继续抓好工地安全工作，加强工地安全掌控，找差距、添措施、抓落实；

二是要抓好工地管理，注重细节和工地形象，不断提升品质，争创精品工程；

三是要抓好工程进度，制订好工作计划，做好每一项工作。

江苏大区

3月29日，在江苏大区总经理邹广明的组织带领下，该区域各公司经理深入工地打扫卫生，每一位总监都早早地来到办公室打扫卫生，充分发挥带头作用。

湖南大区

4月12日，在湖南大区总经理熊天宇的组织带领下，该区域各公司经理、总监积极贯彻落实会议精神，落实领导担当。