始于诚 ，胜于德

20年来，他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞

星星之火，可以燎原；莹莹之光，可耀九天。怀揣着梦想和希望，他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上，把困难失败踩在脚下，风雨兼程、一路感恩、一路超越，扩大了华浔的版图，弘扬了华浔的品牌。我们将永远铭记他们立下的汗马功劳，铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献，铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。

他们就是

亚娱体育（中国）·有限公司20周年庆典

全国品牌元勋奖的获得者！

让我们走近“全国品牌元勋”

聆听他们对工作的感悟所得

……

集团副总裁兼中山大区总经理刘明富

工作理念

设计源于生活、创造生活、改变生活

初生牛犊不怕虎

1997年，学工艺美术的刘明富大学毕业，两年后进入装饰行业，2001年底进入华浔。刘明富当时觉得华浔的人际关系比较单纯，跟冷董和夏董也谈得来，就留在了华浔。刘明富作为一名科班出身的大学生，华浔前董事长冷运杰对他刮目相看，列为重点培养对象，在刘明富入职刚刚两周，就准许他开办分公司。

刘明富找了聂斌（现广西大区总经理聂总）做搭档。经过刘明富和聂斌的共同考察，想到在广东有品牌的辐射作用，两人决定在中山市开公司。在任命书下来的同时，外界对这对班子的质疑声不绝于耳。

“刘明富，就是一个新兵蛋子，地皮还没踩熟就想筹备公司，估计扛不住！”“科班娃刚毕业，完全不懂这行的各种操作，十有八九开不成功！”

听闻质疑的声音，刘明富和聂斌共同发誓：一定要做好，不能让人小瞧读书人。

憋着劲的刘明富和聂斌顶着压力，通力配合，工作起来就像上足的发条，根本就停不下来，他们在开业之前做足广告宣传，迎来开门红，当天签了二十几单。

凭实力说话

凭着最初阶段的一股干劲，刘明富做设计，聂斌做监理，合两人之力撑起了中山公司。中山公司当年开张当年盈利，这非常不易，第二年，刘明富实现了利润倍增，在整个集团里排第一。在接下来的2004年和2005年，中山公司业绩一直不错。

刘明富说，当初也没太多想法，只是一心想把中山公司做好，后面是根据公司品牌发展的需要，开了江门公司、桂林公司、珠海公司……逐渐就形成了今天中山大区的规模。

刘明富凭实力说话，让冷董觉得当初没有看错人，他为刘明富争取到在北大总裁班学习的机会，并推荐其参加集团重大事宜的讨论和决策，让刘明富的眼界和管理思维获得了极大的提升。

刘明富也没有让老板失望，他由技术人才成功转型为管理人才。他一直感谢冷董的知遇之恩，将华浔作为自己终生奋斗的事业平台。

中山大区日子愈发红火，为了抢占更多市场，2005年，聂斌去广西南宁再创业，平开一级公司。

一个大区开两家一级公司，这在华浔集团没有先例。为了协调好刘明富和聂斌的股权关系，冷运杰做了巧妙安排，中山公司继续由刘明富负责，南宁公司由聂斌负责，两人在对方公司反比例交叉持股。

由于刘明富和聂斌都胸怀对冷运杰的知遇之恩，以及两人相互信任，相处融洽，中山大区、南宁大区的业务一直做得很顺利，2016年更是创了新高。

“地利”+“人和”

刘明富在华浔的17年，收获最大的有两点：一是对市场的认识；二是从上到下的践行。

首先是华浔的平台好，从上到下都很务实，这是“地利”+“人和”；然后是集团内上下级的沟通非常顺畅，这是很难得的，不会有人为的障碍；再就是我们的文化了，从三品文化到企业精神，整体的人文氛围非常好。还有集团高层领导身上务实、勤奋、公正公平、清廉的精神，对管理层和华浔一线的家人，都有很大的影响。

刘明富感叹，在集团呆了这么多年，领导层的务实精神和亲和力特别强，这是让集团上下都很开心的地方。因为有这样的领导，下面的人做事的时候就没有太多思想方面的压力，这是个很好的基础。

不负集团的厚望

对于在20周年庆典上获得“全国品牌元勋”奖，刘明富谦逊地表示：能获奖是集团对自己长时间的资历和忠诚度的认可，其实他自身还是有所欠缺的，一些公司的管理方面应该可以做得更好。“未来，我们会做得更好。”刘明富觉得获奖既是荣誉更是责任，是集团对自己的鼓励和鞭策。今后在大区和公司的管理上，会要求更高，不负集团的厚望。

重点抓质量问题

刘明富觉得，中山大区能取得现在的成绩，第一是赶上了好时候，第二是华浔的平台大，再加上华浔的领导也很支持。

所以不能光看见中山区域近三到五年的进步，也要看见现在存在的一些问题。特别是大区内的质量管控问题，除了工程质量，还有管理质量。刘明富计划从2018年-2020年对大区内的质量管控问题严抓狠打，实现三年质的变化。前几年把中山大区的业绩和业务量做上去了，今后要进一步重点抓质量问题了。

根据客户的需求转型

刘明富表示，公司想长远发展，必须要从“经营模式”开始改变，从中山公司的发展就可以看出来。所以这几年中山公司一直在谋求转型，以带动整个大区一起转型。因为现在市场瞬息万变、预测不及，所以我们要根据这些变化来制定发展战略。

这几年公司的文化建设做得非常好，在集团董事长、总裁夏振华和全国总设计师刘晓萍的带领下，明显感觉到企业的文化氛围一年比一年浓厚。刘明富希望集团这几年能够侧重把营销抓一下，这也是下面的分公司所期望的。

转型要根据客户的需求。新生代的消费诉求已经发生了很大变化，简单、快捷、不操心才是现在主流客户的装修要求。现在客户都是互联网思维，所以我们的获客渠道也要有所改变。还有我们的“半包模式”，也要根据客户的需求做“加法”。只有时时刻刻考虑掉客户的需求，我们的集团才能励精图治，才能蒸蒸日上！

2019再奋斗

赋能空间  智造幸福

华浔将不忘初心砥砺行

为客户提供更好的服务

让客户不止满意更感动！