始于诚 ，胜于德

20年来，他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞

星星之火，可以燎原；莹莹之光，可耀九天。怀揣着梦想和希望，他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上，把困难失败踩在脚下，风雨兼程、一路感恩、一路超越，扩大了华浔的版图，弘扬了华浔的品牌。我们将永远铭记他们立下的汗马功劳，铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献，铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。他们就是华浔全国品牌元勋奖获得者。

他们就是

亚娱体育（中国）·有限公司20周年庆典

全国品牌元勋奖的获得者！

让我们走近“全国品牌元勋”

聆听他们对工作的感悟所得

……

集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉

邓辉，江西武宁人，华浔集团副总裁兼佛山大区总经理，2000年加入华浔，2001年开办顺德分公司，2003年组建佛山大区。

邓辉能力强，性子急，思维方式、做事方法和说话语气都和集团原董事长冷运杰相似，曾被同事们称为“小冷董”。在他的带领下，佛山大区的经营业绩和利润一直保持全国领先，他也因此在2003-2013年连续11年被评为“全国优秀经理”，2014-2017年连续4年被评为“全国优秀区域总经理”；2018年8月26日，在华浔集团20周年表彰盛典上，他还获得了集团最高荣誉——“全国品牌元勋”称号。

他的工作理念：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

没来华浔会很后悔

邓辉加入华浔也是个偶然的机会。2000年的时候他本来在某兄弟品牌做监理，正准备去开其海珠分公司之际。冷董觉得邓辉是一位非常优秀的监理，就向余工要了邓辉来华浔开公司。

邓辉当时对华浔并不了解，只知道都是艺邦旗下的品牌，但是冷董睿智又亲和的个人魅力打动了邓辉，再加上邓辉也觉得这是一个难得的机会，所以就听从了余工的调动去华浔开了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接触以后，深深觉得自己当时的决定是正确的。  

邓辉来到华浔这么多年，跟冷董和夏董都学了很多，不仅得到了事业的提升，更是得到了个人的提升。特别是在创业、管理和为人处事方面，冷董都是一位良师。所以现在回过头来看，能在十八年前就来到华浔，是一件十分有缘且幸运的事。邓辉说，如果当时没来，现在可能会很后悔。

邓辉加入华浔的那一年，华浔开了5家公司，但时光荏苒，多年以后，还留在华浔的只有邓辉一个人。除了总部的四大股东以外，邓辉就是股东里资历最老的了。没想到一次偶然的机会，却让自己有了学习的空间、学习的对象，还有学习的目标，也能让自己把所学的、所感受的、所接触的发挥到工作上。邓辉谈起这些也是十分感慨。

一个巴掌拍不响  俩人成行力量大

华浔第一次扩张接连开办的那5家分公司，最后只有邓辉管理的广州海珠店硕果仅存。

再后来，邓辉审时度势，经过深思熟虑，决定移师顺德。冷董特别向邓辉推荐了年龄小两岁的“慢性子”设计师何志潮（华南理工大学毕业，1999年加盟华浔），作为创业搭档。

对于这个大学生搭档，邓辉由衷喜欢，为了表达合作诚意，他把自己持有的股份，转让一半给何志潮。

有人对此表示不解，邓辉却表现得虚怀若谷，他掰着手指头算了一笔账，“一个巴掌拍不响，俩人成行力量大。我一个人做100万利润，30%的股份我能拿30万，两个人可能做到200万利润，20%的股份可让我分到40万。合伙更划算。”

成功实践“双经理”模式2.0版

2001年7月13日，北京获得2008年奥运申办权的同一天，华浔顺德公司在喜庆中正式开业。邓辉选址这里的理由是“别墅很多”。

顺德公司创办初期遇到的困难是无法想象的，但在邓辉与何志潮这对“黄金搭档”的共同努力下，顺德公司的经营逐渐走上了轨道，并且第二年就实现盈利。这也是华浔“双经理”模式2.0版的第一个成功实践。

2002年底，佛山行政区划改制，佛山一跃成为广东省内仅次于广州和深圳的第三大城市，顺德成为佛山的一个行政区，市场前景一片光明。

为了抢时间，2003年3月18号，邓辉在禅城区成立了佛山公司。一年下来，佛山公司的利润大幅提升。由此，佛山大区也正式成立。

此后，邓辉又相继开办了多家分公司，把佛山大区的业务带上了新的高位。

坚守“两要一不”管理理念

在管理上，邓辉坚守“两要一不”的理念，第一要尊重人；第二要用品行好的人；第三不要亏待人。

邓辉说到做到。他是顺德公司的最终决策者，但在重大事情上，他都主动征求何志潮的建议，俩人的关系处得像兄弟，“一次红脸都没发生过”。邓辉认为，搭档间相互理解，紧密配合，是创业成功的前提和保证。

在职期间，何志潮曾去美国留学三年，邓辉没少给一分钱工资，每年奖金照发，回来后，何志潮继续做股东总监。正因为肝胆相照，邓辉与何志潮形成了紧密的协同效应，他们成了华浔子公司“搭班子”的典型。

此外，邓辉愿意毫无保留地放手培养人，而他身边的同事和下属正是知道他很讲义气，更加不离不弃，和他一起“打江山”！

对于佛山大区的成功，邓辉一直保持清醒头脑，他随时提醒自己，“别人看重的，不是邓辉这个人，而是华浔给的这个位置，是华浔成就了自己，功劳是大家的。”

一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦

邓辉在2003-2013年连续11年被评为集团“优秀经理”、2014-2017年连续4年被评为集团“优秀区域总经理”，今年8月26日在集团20周年庆典上又获得了“全国品牌元勋”荣誉称号，都是十分开心的事情。第一是因为这么多年的成绩得到了集团领导的认可，比起物质的收获或者金钱的收获，还是这种精神上的收获更让人开心。当你真正物质累积到一定程度的时候，会更注重精神上的收获。

邓辉管理的区域公司不多，但都比较精干，会出效益。这也是为什么邓辉能在几百人当中脱颖而出被评为集团“优秀经理”或者“优秀区域总经理”的原因。

邓辉表示，人都要给自己一个定位。邓辉觉得他成功的方法就是做到了一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦。

一个模范，是指作为领导人，自己不论做什么事情，都要起个模范表率作用，以身作则，引领别人感染别人。为什么佛山大区每年效益这么好？每年毛利这么高？每年管控这么到位？首先就是领导人廉洁自爱，促使了企业的高效运转。

两个维护，是指要维护客户、维护工程。维护客户才会有源源不断的客户，维护工程就是维护家装企业的根。维护好客户，才会有回头客；维护好工程，才是家装企业的生存之道。如果说企业文化是企业的魂，那么企业工程质量就是企业的根。

三个要求，是指要求别人做，要自己先动、先做、先学。就是做任何事情，你自己动了，别人跟着动；你自己做了，别人跟着做；你自己学了，别人跟着学。

四个意识，是指作为领导人要有大局意识、团队意识、事业意识、成就意识。没有大局意识的人是做不了领导的，没有团队意识的人是干不好企业的，没有事业意识的人是做不了大事的，没有成就意识的人是出不了成绩的。

五个聚焦，是指聚焦、聚力、聚神、聚势、聚点。聚焦是指做企业你要看清楚聚焦点在哪里；聚力是指有焦点，但是没有行动力不行；聚神是指每一天都要有饱满的精神状态，展现给客户看，感染客户；聚势是指例如集团这么好的品牌和企业文化，特别像8月份我们举办成立20周年庆典，这就是一种很好的壮势机会。就是你在下面公司要跟集团步调一致，要把这个势借好。要学会借势；聚点是指在哪个点就要把哪个点做好，开得多并不代表什么。做好一个点才会有下个点的机会，不然也是徒劳无功。

最大收获是跟对了领导人

在华浔18年，邓辉说自己的最大收获就是跟对了领导人，有什么样的企业就会有什么样的领导人：企业的高度就是领导的高度，企业的方向就是领导的方向，企业的未来就是领导的未来。跟着冷董和夏董他们一起打天下十分开心，也能够有收获，让自己各方面都有提升。再加上只要你想创业，就有机会和平台。所以在华浔发展了这么多年，有好领导的带头，有国家好的政策和机遇，有优秀的企业文化引领，一路走来都是信心满怀。

邓辉说，像自己这个年龄段又做了这么多年，也算是身居企业的高管，还保持着现在的激情和状态的，真的很难得。邓辉现在是有激情有状态又肯学，有目标又有追求，所以跟着目标和追求不断学习不断成长。邓辉最宝贵最青春的年华都给了华浔，也打心底里希望集团能够顺顺利利朝着百年名企之路发展，将来华浔人满天下！