1月27至28日，2010度华浔品味装饰股东经理大会在广州隆重举行。管理者代表罗照球，董事长冷运杰，总经理夏振华，总设计师刘晓萍，副总经理欧兵以及全国各分支机构全体股东经理和总监参加了此次会议。会议以华浔在过去一年的工作总结，以及新一年工作部署为主要内容，并就华浔2007年所制定的三年发展目标做了历史性的回顾与总结；同时邀请资深装饰行业培训专家为参加会议的股东经理授课，为大家拓宽思路，就如何更好地管理公司和品牌营销进行理论化和细致化的讲解；总经理夏振华与各公司经理、总监签订了年度目标责任书。两天的会议紧张而充实，为公司新一年的发展指明了道路，理出了方向，制定了目标，公司2010年的发展就此迈入新的篇章。

华浔品味装饰董事长冷运杰发表演讲

在第一天的会议中，首先由华浔品味装饰董事长冷运杰发表演讲。冷董从大的方向对公司做了细致的总结，肯定了过去一年的成绩，更多是对2010年的工作该如何进行，公司以后发展的战略问题进行了一系列的分析。冷董从公司的日常行为规范中对与会人员提出要求，勉励大家吸取教训，总结经验，取长补短，创新思想，为公司的稳定发展保驾护航。

管理者代表罗照球发言

管理者代表罗照球则就公司制定的三年战略发展目标做了总结和分析，并指出公司未来发展的战略方向。罗总说，公司想要继续保持目前的发展速度和优势，就必须正视自身的优势和劣势，扬长避短，积极思变，务实进取。为此，他提出了“坚持走高端发展的道路”、“坚持走设计文化领先发展的道路”、“坚持走内延扩大再生产和外延扩大再生产相结合的道路”、“坚持走制度不断创新的道路”。罗总也勉励大家在今后的发展道路上，一定要炼内功，抓质量，做服务，塑品牌，确保在激烈的市场竞争中平稳发展。

华浔品味装饰总经理夏振华发言

27日下午，由总经理夏振华向全体与会成员做了《华浔品味装饰设计工程有限公司二00九年工作报告暨二0一0年工作部署》的报告。夏总说，2009年，我们经受了金融危机后时代的深刻影响，也共同感受到了国家政策调控的急剧变化，华浔在总部的领导下，全体员工同心同德，群策群力、务实进取，共同努力，圆满完成了各项目标和任务。

随后夏总就一年来的经营活动做了细致的总结。面对风云变幻的市场，我们的经营管理者沉着应对，发展有谋有略、管理有胆有识，演绎出经典、绽放出光彩。夏总在营销策略和品牌推广、团队建设和管理规范、企业文化和学习氛围等多方面进行了总结，就各公司在日常经营活动中所总结出的一些行之有效的方法向与会人员做了通报，对一些地方所展现的新的营销思路、品牌推广、团队建设的好方法进行了系统的阐述，并希望大家能够将这些新思维带回去，一起交流，相互取经，共享经验，共同提高。

夏总说，在2008年在金融危机严重的时候，各行各业都深受其影响，经济的整体下滑对装饰业来说，无疑也面临着比以往更为严峻的形势。所以集团总部在09年开始就要求各公司要有未雨绸缪的思想准备，尽量把困难估计的充分一些，增强危机意识，发扬艰苦奋斗的优良传统，缜密细致地做好各项工作，在艺邦总部年度工作部署动员大会上，集团领导号召大家要上下一心，齐心协力，内外兼修，充分发挥每个人的主观能动性。而事实也告诉我们，机会是留给有准备的人的，一年的发展已经向我们证明，有付出就一定会有收获，关键的是要端正思想，端正态度。

夏总也就公司日常经营活动中的一些不足做了分析，并列出几点，与与会人员共同讨论。围绕着2010年经营活动的展开，提出了新一年的指导思想：以质量和服务为基础，以企业利益为中心，提高全员素质，加大品牌管理，加强品牌建设，增强品牌凝聚力；实行级别管理，导入管控体系；勤练内功、内外兼修、务实进取、开创未来，为完各项任务而努力奋斗。

面对2010年品牌独立运作的现实，夏总向与会人员通报了新的管理班子成立的情况。华浔在总部的支持和领导的关心下，通过多次会议的商榷，成立了决策委员会，确立了公司未来的发展战略，并制定了投资管理制度，级别管理规定等适应新形式下的一系列规章条例。将准备导入 “华浔品味装饰设计部管控体系”和“工程部管控体系”，相信随着这些体系的建立和完善，将在以后的管理中起到推波助澜的作用。

2010年，围绕着决策委员会的建立，将按要求有计划有步骤地放权给区域及一级公司，进行逐级服务，逐级管理，问题能及时反馈，及时解决，并能从各地实际出发，根据地理区位，资源优势，扩大区域间的合作，使品牌的凝聚力更为强大，对市场的应变能力更为敏锐，公司系统内的资源整合和运用更有效率，开源节流，上下联动，规范市场。

华浔品味装饰总设计师刘晓萍

夏总的报告得到了大家热烈的掌声。一直在外学习的总设计师刘晓萍，在2010年也将重新投入工作，主要抓公司系统内设计水平的提高。刘总在发言时说：华浔未来的发展方向就是走高端的发展道路，要达到这一目标，设计水平一定要跟得上；相信在大家的共同努力之下，我们将更好的发挥团队协作的能力，组建高效融合的设计团队，使华浔的设计实力在现有的基础上持续提升，为“品味空间，生活无限”的企业理念找到完美的诠释。

企业的发展离不开正确的经营策略和独具创意的营销理念，为此，在会议之余，公司特别邀请了专业从事装饰企业营销的专家为与会经理们上课。从装饰市场的大环境入手，行业的发展走向做了一系列的预测，并就有可能出现的问题进行细致的分析，通过分析行业内其他装饰公司的营销特点、公司内部管理机制、工地现场施工工艺创新等，为华浔的发展提出了一些具有建设性的指导意义，拓宽了经理们的思路，开拓了他们的视野。

会议中，围绕着人事管理与劳动纠纷、财审工作、策划运营等问题，副总经理欧兵、财审经理袁知娣等也分别就上述话题与大家做了相关的探讨。在会议的最后，由各公司股东经理、总监一起签订了2010年目标责任书仪式。我们坚信在华浔所有同仁的一致努力之下，团结一心，积极思变，务实进取，化危为机，就一定能实现2010年制定的宏伟蓝图。

2010年面临新的机遇，也面临着更大的挑战，我们应该尽量把困难估计的充分一些，把各项工作做得细致一些，团结务实，求真进取，继续发扬我们的优良传统，在管委会的领导下，在全员的共同努力之下，满怀豪情，信心百倍，实现我们共同的愿望，开创华浔新的局面。至此，2010年度华浔品味装饰全国股东经理大会也圆满落下了帷幕。

华浔品味装饰决策委员会人员合影