2010年2月1日，华浔品味装饰广州公司在工程部会议室召开广州区业务部、工程部等部门的中层管理会。董事长冷运杰、总经理夏振华、副总经理兼广州总经理欧兵出席了会议并作重要讲话。会议由欧兵主持，会议主要内容包括：深入学习夏总的2009年工作报告和2010年工作部署，听取了广州区华浔的工作安排，并明确2010年广州区各部门单位的目标责任，冷董在会上做了重要指示，并就会议议题逐项进行了详细地剖析。

首先欧总在会议中为全体广州区中层管理人员宣读了夏总在刚刚结束不久的全国股东大会上做的2009年工作报告和2010年的工作部署。

在报告中，夏总详细地归纳了华浔全国各地分公司在业务开展和日常管理中的优秀案例，倡导广州区中层管理人员协助好领导，带领全体广州区华浔员工在新的一年中，为华浔的客户继续提供优质的服务。

在报告中，夏总还指出，在2010年，作为华浔全国的发源地的广州总部，应该继续发扬华浔在发展过程中所形成的优良传统，全面提升整个团队的思想力、执行力和学习力，为华浔未来的发展奠定更坚实的基础。

对于未来2010年的工作部署，夏总认为尤其要做好两项工作：人才储备和打造学习型的团队。2010年将是华浔的人才年和学习年。

接着，与会人员听取了欧总对广州区华浔2010年的工作安排以及广州区各部门单位的目标责任的要求。

欧总在报告中明确了2010广州区的战略布局是：做大做强现有部门业绩，适当地扩张新点。同时还明确了2010年广州区的任务和指标，并根据这个任务和指标，提出了各个部门的指标以及人员配置方案。

欧总认为通过对华浔文化的提炼，让个人、团队和公司紧密地结合在一起，以沟通、培训和团队协作来打造华浔广州总部的全新面貌，并就如何打造华浔广州总部学习型团队做了详细地规划，提出了一个三年人才储水池的计划，通过这个计划，将为未来广州华浔的发展提供强劲的推力。

欧总说2010年是华浔广州的“质量服务年”，为此，要求各个部门的积极和紧密的配合，不管是业务部、工程部还是市场部，都要统一到这个目标上来，要对工作的流程、制度、管理等各方面进行规范化，尤其提到了工程的规范化。尽管在过去的09年，华浔广州的工程在业界有口皆碑，但是不能因此止步，2010年还要继续发扬，并将规范化的程度提高到一个更高的高度上来。

接着，夏总对广州区中层管理人员指出：华浔从来不缺乏良好的制度和思想，要加强的是落实和坚持这两项工作。落实说的是执行力，这个执行力还深入到我们日常工作中的每一个细节，而中层管理人员的带头作用更是起到关键的模范作用，不管是规章制度还是重大决策，中层管理人员的落实执行对带动全体华浔员工起到一个很重要的作用。坚持则讲的是对好的制度、规章、原则的坚持，是对华浔所倡导的“品格”的坚持，是对华浔所倡导的“品味”的坚持，是对华浔所倡导的“品质”的坚持，品字三口，口口皆碑，只有坚持，才能够有华浔更美好的明天。

在会上，冷董做了重要的指示。就架构搭建、人员配置、制度完善、分工明确、考核制度和落实坚持等问题做了详细地剖析。冷董说对华浔来讲2010年是华浔的二次创业的元年，现在的华浔是站在新的十年的起点上，原来的思想原来的思维要改变，眼光要放长远，中层管理人员要自觉肩负责任，团结协作、以身作则，学习进取，成就自我，协助好领导做强团队。

在讲话中，冷董对来年广州区的工作和中层管理提出了要求和希望。冷董指出，要实现2010年的目标，我们这个团队要肩负三个使命：第一是要大力发展工程，完善工程部的架构，加强对工程队伍的教导和管理；第二是健全设计队伍，提升设计队伍的实力，做好设计师队伍的后勤工作；第三是做好华浔人才引进、培训和提高工作，建立华浔人才库。

冷董相信，在全体人员的配合下，在中层管理人员的带领下，完全有信心将这个团队打造成一个充满自信充满朝气的团队，为全国华浔做好的榜样。

最后，与会的广州区中层管理人员就实际工作开展过程中所会面临的问题一一展开讨论。讨论主要集中在人员配置、部门协作等方面问题上。通过讨论，大家理清了思路，明确了目标，也鼓足了干劲。

在热情高涨中，会议圆满地落下帷幕。