7月26日，艺邦集团2008股东经理会议在广州隆重举行。华浔品味装饰各分支机构经理和其他品牌共计600余人参加了此次大会，为期4天的会议安排，是集团史上出席人数多、规模大的一次经理大会。出席大会的主要领导有集团董事长冷运杰、总裁罗照球、监事长温宏伟、华浔品味装饰总经理夏振华等人。

在为期4天的会议安排中，集团各位领导都发表了重要的讲话

此次大会就集团内部的财务制度、工程规范和相关公司制度和相应的法律文本进行了学习和研讨，并就集团的规范化和创新发展之路做了具体而细致的部署，为集团突破瓶颈、进入跳跃性发展和规范化发展提供了新的解决之道，为集团规范改制和创新发展点明了方向。在集团领导和集团各分支公司的与会人员近一个星期的紧张学校和探讨交流中，大会于7月29日圆满闭幕。

在为期4天的会议中，集团各领导就各方面的工作做了相应的议题讲座，集团罗总就《公司法》、《合同法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等一系列法律条文与全体与会人员进行了一天的学习，为集团的规范化的发展提供了法律上的依据；集团黄总则就工程的规范标准向全国各分公司作了新的指示和安排；集团温监事长对集团内部各品牌之间的恶性竞争现象再次申明禁令，并就此类事件的严厉处罚制度进行了说明；卢邦金和涂洁分别就财务制度的修改和规范工作的部署做了相应的精彩报告；最后，集团冷董就集团相关制度的修改部分做了详实的说明和有力的补充，并为集团今后的发展方向做了一系列的陈述，为集团继续发展指明了方向和目标。

几天的学习和讨论下来，参加会议的华浔各分公司经理和财务人员都觉得受益匪浅，集中的学习不但开拓了思路，也明确了今后的发展方向，在28日晚上进行的华浔经理会议上，各位经理畅所欲言，纷纷发表自己的心得，他们表示在今后的工作过程中，一定努力学习并迅速落实相应的新规章制度，规范日常工作运作和管理体制，为提升公司的竞争力和品牌影响力而不懈努力。

在28日晚上举行的华浔经理会议，集团各位领导也悉数出席

在紧张的会议安排中，华浔经理会议在28号晚上召开，集团几位领导人全部出席。在会议中，各分公司经理就今年的市场局势和来自行业的压力和竞争发表了各自的意见和看法，从宏观的外部市场环境再到微观的公司管理，详细阐述了华浔品味装饰在今年运作过程当中所面临的挑战。华浔品味装饰总经理夏振华指出，受原材料、劳动力价格上涨、人民币升值、楼市低迷等一系列因素的影响，08年家装行业将面临着新一轮的洗牌，家装行业正在从传统的手工式作坊向着规模化、集约化、品牌化转变，品牌、品质、个性化将是消费者追逐的目标，未来只有那些不断创新、能够保持与时俱进的企业，通过新思路、新工艺、新理念去制胜于市场，才能在竞争越来越残酷的行业中最终赢得消费者的认可与青睐。

夏总说，诚信经营是企业立足的根本，华浔向来以诚实做人、踏实做事的原则去规范自己的行为，企业的规范化经营是健康发展的保证，进一步加强企业内部管理、降低成本、杜绝违法违纪形象具有重要意义。把企业规范工作作为长期稳定发展的基础工作来抓，并加强对各项经营管理的全过程监督，使各项工作做到“合法、合规、合程序” 。

同时，夏总还强调，各公司经理要重视企业文化建设，文化建设的第一关就是加强管理者自身修养，作为公司的掌舵手，应在市场、策划及管理等方面做到有前瞻性。同时，还要加强公司管理层危机教育，以应对变化莫测的市场。

最后，股东经理们又针对在会上提到的问题发表了自己的看法，对已有的成功经验同大家一起分享，对各分公司在经营当中遇到的实际困难拿出来一起讨论。华浔的经理们相信，在集团有力的领导下，在各分公司积极的努力下，明确了创新和规范的企业发展之根本，我们华浔等各品牌一定会浴火涅磐，焕发出更新、更强的企业竞争力，为开创中国品味家居的新局面翻开崭新的一页。

参加2008股东经理大会全体与会人员的合影