为了更好的打造华浔品牌，提升公司的整体业绩，经公司总经理兼事业部部长刘晓萍提议，在南昌分公司的大力配合与支持下，第九届全国设计总监大会于2006年8月26日至28日在南昌隆重举行。这次会议的主要内容有事业部年度工作进度情况介绍以及华浔发展10来的品牌文化精华——“浔道”内容大纲的修正，特别是后者，是本次总监大会讨论的重点。

8月28日上午，在配合南昌分公司27日的现场咨询活动之后，总监会议正式开幕。总经理、事业部部长刘晓萍就为什么要召开这次总监会议的目的、目前家装市场的环境、会议主要议题的设定做了重要讲话。在谈到此次总监会议的目的时，她回顾了去年无锡总监会议的一些情况，去年的无锡总监会议为期一周，时间比较充裕，因而会议议题也比较多，但今年的总监会议由于我们在庐山特训的时间比较长，故而临时压缩成了3天，但内容非常重要。

在谈到目前家装市场的大环境时，刘总就行业发展的速度以及将来会面临的竞争状况作了一个大体的分析，指出华浔的市场机会还是很大的，但是将来的竞争必然会更加激烈，要有心理准备，要加强内功的锻炼，要加强对未来的应变能力。由此我们必须对华浔发展9年来的品牌文化进行有效整合，强化我们自身的优势，修正我们的弱势。“浔道”也由此而生，这是我们华浔人自己的一部发展宝典，她将会涵括我们的品牌、管理、设计、工程、服务、市场等各个环节，通过对华浔9年来所积累的宝贵经验和财富进行总结，以文化带动公司的发展，为公司保驾护航。

在为期一天的会议中，全体与会总监对“浔道”的内容大纲进行了热烈的讨论，纷纷发表自己的意见。番禺公司总监吴旭东提出，各分公司之间要加强交流与协作，特别是在广告策划方面，要多沟通多帮助，经营状况好的分公司要扶助那些新成立的分公司，互帮互助。吴总监还就如何带好设计师团队介绍了自己的经验与方法。福州公司总监虞旭东提出，华浔的这个宝典，一定要落到实处，要实实在在的把一些经验和方法、技巧、要点乃至规范性的东西做出来，要让每一个岗位的人在不同的条件下都能有所依托有所借鉴。扬州公司总监冷宇华提出，一个好的管理者和企业，都应该有一定的危机管理能力，应该学会洞察危机、及时处理危机并最终学会预防危机的产生，所以，我建议加入危机管理这一方面的内容。此外，东莞、泉州、湛江、清远、江门、惠阳、无锡、阳江、珠海、宝安、肇庆、威海、南宁、长沙等地的总监们也纷纷就设计师的设计水平培养、交流能力培养以及公司的各种管理制度提出了宝贵的意见。比如重庆公司总监邱欣林提出，市场信息千变万化，我们应该要有新的思考方向，比如建立市场部，重视营销策划，采取更积极的方式吸引客户；尝试新的广告宣传推广方式以及转入工装市场等。吴旭东总监还就如何拓展市场，如何提高签单率等问题广泛的征求了大家的意见，将会议气氛推向了高潮。总的说来，这次总监大会主题突出，讨论的内容也非常精彩，成效非常大，充分地体现了华浔务实高效的优良传统。