4月30日下午2点，集团总裁罗照球一行利用在南昌考察工作的间隙，风尘仆仆地从南昌赶到丰良艺术学院，为正在参加庐山百日特训营的设计师们上了精彩的一课。

罗总对首先参加庐山百日特训营的设计师们表示了良好的祝愿，对他们为了艺术而甘愿与孤独为伴的精神表示赞许。在谈到公司的发展现状与发展前景时，罗总对我国家装业的发展现状进行了分析。他说，家装业是一个朝阳产业，近20年来年均增速高达20%以上，尤其是去年中国建筑装饰行业的产值突破了1万亿元，而家装业就占了50-60%，从业人员高达2000余万人，未来的发展前景将更加的广阔。作为家装行业的排头兵，我们将充分地利用自身的规模优势和人才优势，牢牢地抓住发展机遇，重点抓好品牌战略、人才战略以及文化战略等三大战略，尽快推进股份制改造，以加快自身的发展。我们的眼光放得很长远，我们的目标是“打造中国人住的品牌”，走出国门，争创世界名牌。

罗总还重点阐述了集团关于三大发展战略的构想与思路。在市场经济条件下，品牌是现代企业竞争的利器，因此我们将充分利用现有的品牌优势，提高企业的市场占有率。在未来的发展中，我们将把品牌发展作为基础，并在全体员工中树立起品牌战略的观念。各分支机构共同用实际行动配合品牌事业部的工作，出钱、出力、出智慧一起来维护和建设一流品牌，做到以品牌聚集人才，以品牌扩充市场，提高市场占有率，以品牌整合优势资源，以品牌打造企业的核心竞争力，以品牌效用确立霸主地位。

抓好人才战略，营造宽松的留人环境。市场竞争是人才的竞争，要奠定企业的人才基础，就要继续采取引进与自培相结合、培养与使用相结合、奖励与处罚相结合的方针，形成立体的企业人才发展战略。因此，我们在培养和使用人才中，非常重视培养符合公司发展战略要求的管理、设计和施工人才，注意形成推动企业可持续发展的人才队伍，创造好的人文环境，筑巢引凤，留住人才。

企业文化是企业现代化的重要标志，企业文化包括三个层次，一是直观文化，具体指企业的社会形象；二是制度形态文化包括规章制度、工艺标准与纪律等；三是理念文化，包括企业的价值观、发展目标、经营理念等。创造优秀的企业文化是现代企业成功的关键，我们将在华浔昨天的文化基础上，努力延伸和创造华浔明天的文化，利用《导报》、《网站》、《文化手册》、媒体宣传等载体进行宣传、强化企业文化，形成与我们发展战略相适应的价值观，使企业永葆旺盛活力并健康发展。

最后，罗总还以一鸣惊人的典故勉励大家，不要因为眼前的困难和磨练而退缩，要耐得住寂寞，耐得住生活的磨砺，楚庄王三年无令无政，用以长羽翼观民则，三年后一飞冲天一鸣惊人。