4月5日至7日，集团2006年度第一次经理、股东大会在广州天河华金盾酒店胜利召开。出席大会的公司领导有：集团创始人、名誉董事长余工，董事长冷运杰，监事长温浙涛，总裁罗照球，副总裁黄平，副总裁温宏伟，公司总经理、品牌事业部部长刘晓萍，品牌事业部副部长胡谨，董事会全体成员，监事会全体成员等。全国各分支机构的300多名经理、股东参加了会议。在三天的会议中，集团领导与经理、股东们为公司勇创辉煌的2005年进行了历史性的回顾与总结，并共同绘就了2006年的发展蓝图。

在三天的随同采访中，我感觉好像不是在参加一个公司的全体管理人员大会，而是在品味一道丰盛的“满汉全席”——不仅精英云集，规模宏大，而且烹制考究，连吃三天才能遍尝其精髓。因为品味所以荣耀，因为盛会让我对公司欣欣向荣和锐不可当的发展势头感受得更真切。

镜头一：

2005，步伐铿锵  品牌绽放

集团总裁罗照球在2005年度工作报告中指出：2005年是集团发展史上重要的一年，是全面创造历史的一年。回顾过去一年的发展经验，有一支高瞻远瞩，能够驾驭市场的经理、总监团队；有一批敬岗爱业、专业素质好、勇于在市场中拼博进取的管理人员、设计师、监理、工人优秀团队；有持续发展，不断创新、完善的企业文化；有华浔品牌强势的发展，这都是我们不断夺取行业发展制高点的坚实基础。过去的一年，集团实施品牌、人才、文化三大战略，在愈演愈烈的市场竞争中，面对国家对房地产业重点调控的局面，华浔却以长足的动力，机变的能力，充沛的活力，不断拓展市场，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，经营业绩再创新高，发展步伐刚健有力。

华浔品味装饰坚持走品牌发展之路，致力于做品味生活空间的引领者。2005年，集团首次成立了华浔品牌事业部，对品牌进行核心管理。品牌事业部对品牌战略分析与研究、品牌塑造、品牌推广、品牌提升等进行整体统筹，解决华浔的市场定位、文化建设、品牌保护、市场营销、资质升级等问题，同时对全国运营版图各分支机构进行业务指导。一年多来，华浔在品牌塑造、推广、提升、巩固等方面做出了卓有成效的工作，发挥和挖掘了品牌的综合效应。除完成广州华浔总部所有的常规广告及活动策划外，还帮助南宁、湛江、珠海、长沙、福州、江门、顺德、重庆、东莞、中山等十多家分公司进行了促销活动、开业活动策划和广告软文支持。同时，他们完成了华浔品牌宣传片脚本的写作和制定出拍摄计划任务，并对华浔网站改版及VI视觉系统进行了设计制作。

2005年10月16日到17日，中国建筑装饰协会会长马挺贵一行对我司进行考察。考察后，马会长给予华浔“行业引领者、排头兵”的高度评价，并题词“缔造经典，引领潮流；美化生活，再展宏图”。去年8月27日，广西业主、媒体代表团对华浔广州总部的访问，增强了广西媒界和业主朋友对华浔品牌的信任度。11月15日，华浔组织业主携手希望工程，塑造了品牌公益形象。

华浔在2005年还获得“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀示范工程”、“广东省装饰行业年度诚信企业”等行业大奖。

华浔创始人余工当选江西省“十大创业先锋”；集团总裁罗照球当选装饰行业年度掌门人；另外，各分公司也收获了一大批各地行业部门颁发的区域性最高奖项。

镜头二：

2006，战略指引  再创辉煌

2006年，华浔的工作指导思想是：坚持以经济效益为中心，坚持整顿与发展并举，沿着做强做大的目标快速前进；完善制度建设，加大执行力度，确保公司稳健发展；实施人才、文化、品牌战略，推进华浔品牌强势发展，提升公司整体素质。

基于这种前瞻性的思维，出于战略的权衡考虑，集团总裁罗照球对2006年的具体工作目标从产值、成本、利润、发展计划、整顿计划、安全指标、工程质量、资质提升、公装开拓、战略实施等十个方面进行了指示，勾勒出2006年的宏伟蓝图。对此，罗总要求公司全体员工一定要在2005年的基础上，在品牌、人才、文化三大战略的指引下再创新的辉煌！

一、品牌战略：

罗总指出，2005年华浔品牌已全面开花，取得了巨大成绩。完成了VI的全面推广，在服装、胸牌、桌牌、名片、信笺、信封、文本封面、手提袋、合同、工地形象牌等视觉识别方面做到了全国统一，今年，将要着重于企业理念识别（MI）、行为识别（BI）、听觉识别（AI）的建设和推广。

罗总讲到，品牌的知名度需要建设和推广，品牌的信誉度需要经营和维护。华浔的品牌文化有着厚实的底蕴，加上有品牌事业部专业运营的优势，品牌的腾飞就欠东风了。东风是什么？是品牌下所有员工的合力。品牌是大家共享的战略财富，我们的每一位经理、股东必须树立全局观念，有责任有义务带领全体员工共同努力推广和维护好我们的品牌，只有如此，华浔品牌才会形成高屋建瓴之势，磅礴宇内之力。

二、人才战略：

2005年，华浔坚持组织团队培训，举行了经理特训、设计总监西行（成都、西藏）特训、业务部经理特训等专业化的培训；先后组织经理和设计师两大团队赴欧洲考察培训，在业界引起轰动。

2006年，集团将采取抓大放小的方式，到全国重点大学招聘高级设计人才和工程管理人才，充实各分支机构，为高端家装设计、公装设计以及工程管理储备更丰富的人才，不断提高设计水平和工程管理水平。完成对经理培训、设计总监特训；完成对候任经理、设计总监的培训和考察；完成财务人员的培训；完成对业务部经理、工程部经理、前台的培训。

罗总认为，人才是企业的源动力，财富靠人才来创造，缺少人才的企业如同人缺少双手。因此，装饰企业在人才的培养上就应该舍得投入，要心胸开阔，不能鼠目寸光，过多考虑所谓的得失。

三、文化战略：

罗总继续说到，蒋介石在反思失败原因时，曾说过这么一句话：“国军是一支没有文化的军队，没有文化，就没有等于灵魂，就注定要失败。”企业也是如此，没有文化，也就缺少灵魂，也就难以做大做强，所以有识之士就有“小企业做市场，大企业做文化”的高瞻提倡。

今年，我们将进一步完善《投资管理制度》、《财务管理制度》、《薪酬管理制度》和《经营目标管理办法》；提高华浔导报质量，加大网站改版、更新力度，提升网站推广价值；鼓励支持设计师参加业内高级论坛；奖励在省级以上设计大赛获奖的设计师；奖励正规出版专著的设计师；奖励在国家级报刊杂志发表学术论文的人员。

随后，罗总还从品牌意识、质量、安全、人才意识、设计水平、工地营销等几个方面指出了在2005年的工作中存在的一些问题。罗总认为，有问题不可怕，可怕的是不知自己的短处。有了问题，就要摆出来，探根寻脉，积极找出解决的方法。只有这样，才能使公司健康、稳健地向前发展。

接下来，董事长冷运杰高度评价了经营班子的“勤奋、务实、廉洁、高效”，认为不管是大到企业的发展问题，小到直面客户的装修问题，还有应对公司内部股东自认为不公正的愤懑，以总裁罗照球为首的经营班子从来就没有推诿过、退缩过，他们一切以企业利益为重，坚持组织的原则性，大限度发挥了人性化的灵活性，解决了公司的经营与发展问题。董事长冷运杰还从品牌管理、经营业绩、计划发展、整合工作、人才培训、制度建设、优化资源等方面对2005年进行了总结，并对2006年的工作进行了部署。

随后，监事长温浙涛也对2005年监事会的工作进行了总结，他教导经理、股东们要立功、立德、立言，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

镜头三：

表彰先进   树立典型

4月6日全天，公司总经理、品牌事业部部长刘晓萍、品牌事业部副部长胡谨召集华浔各分支机构分区域开会。会议讨论了华浔品牌的发展问题，像华浔东莞经理张青、华浔泉州的经理汪和海、华浔福州经理邓辉、华浔无锡经理夏振华、华浔中山的经理刘明富等人对公司的发展提出了一些卓有成效的建议。会议就品牌规划、品牌推广、资源共享、人才培训等问题达成了一致。在事业部的组织下，各分支机构经理、股东还签订2006年度经营目标协议书。

7日，作为本次盛会的压轴大戏，“2005年度先进单位、先进个人表彰大会”在银色大厅隆重举行。总裁罗照球的讲话拉开了表彰大会的序幕。罗总说：“在铸就2005年的辉煌过程中，华浔涌现出了许许多多可歌可泣的感人事迹，同时产生了一大批先进的团队和优秀的个人，他们有业绩优异，管理规范的“先进单位”；有单位杰出的引领者“优秀经理”；有勇于开拓的“十佳新锐经理”；有设计团队的优秀带头人“十佳总监”；有敬业可嘉的“十佳部门经理”；有专业超群的“十佳设计师”；有认真负责的“十佳监理”；有尽职尽责的“十佳财务”；有技术精湛的“十佳工人”和可爱可敬的“优秀员工”！他们是我们的杰出代表！是我们学习的榜样！我们向他们致以崇高的敬意和热烈的祝贺！同时，希望他们再接再厉，再创辉煌！希望全体单位和全体员工以他们为榜样，积极工作、勇于开拓，为完成2006年的各项任务而努力奋斗！”大会共评选出先进单位26个、优秀经理11名、新锐经理11名、十佳总监10名，十佳部门经理10名，十佳设计师10名，十佳财务10名，十佳监理10名，十佳工人10名，优秀员工1570名。

余工、董事长冷运杰、监事长温浙涛、总裁罗照球、副总裁黄平、华浔总经理温宏伟等集团领导为先进单位和先进个人颁发了荣誉证书和奖品。先进单位、先进个人的代表还分别上台发表感言。他们对华浔的情深切切，博得了阵阵热烈的掌声。

最后，余工还发表了主题为“艺术扶助，共创美好”的演讲，在华浔经理、股东整齐有力的“我们一起努力”的祝愿和期许声中，大会划上了圆满的句号。

迄今为止，华浔已经在装饰界纵横驰骋了9年，9年的探索、9年的厚积薄发，在历史的长河中，华浔意气风发地挥就了绚烂的篇章。2006年，是一个新的起点，本次经理、股东大会为我们带来了新的希望，昭示着华浔人在追求不息的雄关漫道上，必将继往开来，展鲲鹏之志，飞得更高、更远！

附录：华浔部分被集团评为先进单位和十佳员工的名单：

集团先进单位：

华浔总部、华浔中山分公司、华浔泉州分公司、华浔惠州分公司、华浔东莞分公司、华浔顺德分公司

集团优秀经理：

王芳（华浔扬州）、汪和海（华浔泉州）、熊仁海（华浔惠州）

集团十佳新锐经理：

肖冰（华浔海口）、冷祖水（华浔容桂）

集团十佳设计总监：

汪大锋（华浔东莞）、吴文华（华浔泉州）、卓谨仲（华浔惠州）

集团十佳部门经理：

傅琼华（华浔总部）、夏宁（华浔中山）、叶存华（华浔惠州）

集团十佳财务：

胡小琴（华浔江门）、冷琳琳（华浔泉州）

集团十佳设计师：

何艳艳（华浔总部）、梁鉴洲（华浔东莞）、黄长松（华浔惠州）

集团十佳监理：

常良红（华浔总部）、陈麟（华浔东莞）、刘斌（华浔泉州）

集团十佳工人：

肖广军（华浔总部）、夏冬明（华浔中山）、成后仃（华浔泉州）