8月3日，华浔广州总部工程部员工大会在维家思家居广场举行，艺邦集团董事长冷运杰，华浔品牌事业部部长、总经理刘晓萍，华浔品牌事业部副部长胡谨，业务部设计总监吴旭东、工程部叶俊祥经理、余伍林经理以及各工程监理、工人组长等共80余人参加了大会。会议由工程部叶经理主持，会议以“树正气，创辉煌”为主题，针对工程部目前存在的一些问题进行了解剖和分析，找到了问题的症结并提出了解决之道。

会议先由工程部两位经理发言，他们在对工程部上半年所取得的成绩做了简单回顾之后，提出了当前迫切需要解决的一些问题，比如清扫跨年度工地、工地质量关、监理及工人分工的整体规划问题，并提出了自己的一些设想。总部业务部设计总监吴旭东虽然就业务部上半年的工作情况做了介绍，表示业务部与工程部是密不可分的整体，业务部负责打米，工程部负责下锅，之间的工作应该相互协调相互支持，但目前业务部与工程部之间的衔接出现了一些问题，有些甚至是违规行为，比如有监理和工人到业务部找设计师要工地，而这些是明令禁止的。他希望能通过这次大会把这一问题从根本上予以解决。

随后，刚刚留学归来的刘总在讲话中指出，目前华浔工程部确实面临一些急需要解决的问题，像工地施工人员的合理分工问题、监理与设计师的关系单问题、监理和工人挑单问题等，尽管当前出现的情况不多，但还是要及早解决。怎样解决？刘总分别从六个方面进行了阐述，提出了解决之道。第一是树正气，杜绝吃喝风，领导考察工地要做到不喝监理、工人一杯水、一餐饭，严于律己；第二是加强工地质量检查，对正在施工的各工地采取突击检查与重点检查相结合的方式进行质检，现场给出处理意见，对不合格的工地要提出整改方案，并对12种不合格的施工行为提出了相应的处罚意见；第三是加强工程部与业务部、监理、工人与工程部之间的合作，有合作才有沟通，有沟通才能高效地完成各项施工任务；第四是要加强与业主的沟通，监理要主动与业主进行交流，对施工过程中遇到的一些问题要及时地与业主探讨，加强双方的互利共信；第五是加强对施工人员的培训，严把施工队伍准入关，实行能者上，庸者下的用人方针；第六是对一些违规违章行为给予一定的经济处罚，决不姑息。

冷董在最后的总结发言中首先肯定了华浔上半年所取得的成绩，表示对华浔这次工程部大会的举行感到非常欣慰。他说，出现问题并不可怕，就怕我们不能正视问题，不敢提出问题。今天我们召开的这个会，应该称之为破冰除误会，之前存在的这些问题，很大程度上是由于我们缺乏沟通，缺乏交流所致。像有人反映监理接单存在黑幕，根据我的了解，绝大部分都是公平的，要说它不公平那是因为我们实行的是公正但不公平原则和能者多劳的原则，像那些能力好、服务意识强的监理和工人上单量自然就要多一些，这无可厚非。所以，我希望各位监理、工人组长一定要摆正心态，把这次会议的精神认真地贯彻下去，扎扎实实地提高自己的水平和业务能力。冷董还指出，今后工程部的所有决定，都是集体的决定，欢迎大家监督，有问题我们一起商量解决。一句话，大家都是华浔的精英，我们要善于在沟通交流中打造一个高效率的施工服务团队，不断地创造出更大的辉煌。

整个会议持续了两个多小时，会场气氛非常热烈，工程监理和工人组长们纷纷发言，表示这次会议开的非常及时，不但破除了笼罩在他们心头的迷雾，而且鼓舞了他们的信心，回去以后一定会好好地把这次会议的精神贯彻下去，为实现公司全年的既定目标贡献自己的一份力量。