本次大会的第一项议题是听取董事长冷运杰的董事会工作报告。

在报告中，冷运杰首先肯定了公司2004年所取得的巨大成就，从八个大方面对董事会2004年的工作和2005年的计划做了深入浅出的阐述。

一、关于新酬制度

在2003年首届董事会成立后，制定了一系列工作条例和切合实际、便于操作的规章制度，2004年董事会本着一切以经济效益为中心的原则，批准和通过了经营班子拟订的新酬管理制度，实施效果良好，有力地激发了公司员工的工作积极性和进取心。

二、整顿治理工作取得重大突破

2004年董事会做出了关于“力争在未来两年内把严重亏损单位控制在10%以内”的重大决策。在整顿治理过程中，董事会和经营班子直面重重阻力，本着为品牌而战的原则，对部分亏损严重的单位进行了有效整改，采取坚决关闭和整合的办法，确保了公司的发展与安全。

三、完成公司组织机构改组

完成董事会、监事会的改组工作，监事会设立独立监事长，负责监督董事会和经营班子的日常运营工作；董事会设立董事长，负责执行董事会的各项决议和决策。为了更好地提升旗下星艺、华浔、名匠、三星余工楼四大品牌，公司注册成立了艺邦投资管理（集团）公司，实行四大品牌齐头并进，共同发展。公司在2005年对星艺全国各分公司的管理进行重新布局，全国划分为五个大区，分别是广东大区、华北大区、华东大区、中南大区和西南大区。

四、公司战略规划

主要体现在三个方面，一是为了开拓公司新的业务增长点，抢占家装材料的市场份额，公司拟成立材料公司；二是本着所有权和经营权分离的原则，对那些不善经营管理的股东经理，公司拟对其进行调整，保留其股东身份，依法享有股东权益，但免除其公司管理者的职能，由善经营懂管理者接任；三是针对今后新开办的分公司，一律要签订风险投资协议书，承担连带责任。

五、关于员工保险问题

针对2004年公司所出现的一系列安全事故问题，董事会要求各分公司一定要加强员工安全培训，并为员工适当购买意外险。

六、关于收取各分公司管理费问题

本着专款专用，逐年降低管理费的原则，各分公司必须保证按期如数交纳管理费，以维持公司正常运营，适应公司加快品牌建设发展的需要。

七、理顺与丰良艺院的关系

丰良艺院作为公司培训人才的基地，公司对其发展有义不容辞的责任，但有一点必须明确，在经济方面公司与丰良艺院的关系是借贷关系，所有流入丰良艺院的款项必须报公司批准并立案，今后丰良艺院的人才输出也必须报公司人力资源部批准、存档。

八、关于经营绩效问题

根据2003年确定的各项分配制度，公司根据实际情况，经过讨论进行了一些改变，在不违反原则的前提下，既兼顾了普遍性又照顾了特殊性，鼓励多劳多得。今后对各种新成立的分公司和风险承包工作室，第一要报批，第二股东所占的股份会进行严格的限制，并缴纳风险金。

在肯定公司2004年所取得的重大成就的同时，冷运杰董事长还对其中出现的突出问题进行了抨击和警示。如部分分公司迈不过人情关；重大问题上原则性不强；存在土皇帝的做法，对市场不熟悉，业务不精，业绩做不起来；留不住人；非业务性借贷问题依然严重，甚至有私自挪用公司资金的行为；内部攀比风严重；能看长远、图发展的人才不多，关键性人才缺乏；不遵守公司购车制度的行为非常严重等等。

最后，冷运杰董事长还特别指出，在2005年，董事会将积极支持总部的经营班子，打造一个务实、团结、高效的团队，努力将公司的管理推向规范化、民主化、科学化的现代管理轨道。要以经济效益为中心，团结一致，共同努力，履行好各自的职责，书写星艺新的篇章。