11月22—23日，亚娱体育（中国）·有限公司决策委员会2017年第四次会议在集团总部胜利召开。集团董事长、总裁夏振华，总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚，副总裁冷劲松、邓辉、汪和海、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富，广西大区总经理聂斌，集团审计经理饶扬红，江苏大区副总经理兼扬州分区总经理王芳，江西大区设计总监吴旭东等决策委员会委员出席了会议。参加会议的还有西海教育集团总裁黄平、财审总监涂洁，集团财审部经理袁知娣、人力行政中心主任赵桦、材料配送中心经理魏葆青、主材商品中心总监陈锦荣及品牌营销中心副主任廖细龙、人力行政中心副主任胡蝶，广州公司总经理陈耕莘、设计总监汪大锋等领导。本次会议由夏董亲自主持。

关于指导思想：定调2018年“新思想、大饰界、美华浔”及“华浔感恩年”重要思想

会上，夏董首先通报了今年1到10月份集团的整体经营数据，并指出了存在的相关问题，希望各区域加强对区域内业绩较弱的公司的关注与管理。他认为，各公司可在坚持传统半包模式下，保证工程的质量和服务，结合整装与主材运营对2018年的经营管理数据进行预测分析。

2018年是华浔集团20周年，针对2018年发展主题，夏董提出了“新思想 大饰界 美华浔”重要指导思想，并把2018年定调为“华浔感恩年”。其中，“新思想”代表了以夏董为领导的决策委员会对华浔未来发展提出了新的发展规划思路；“大饰界”体现华浔立足于社会发展和行业高度，高瞻远瞩，规划企业及品牌未来发展战略新方向；“美华浔”代表20周年感恩华浔所有员工、客户及社会各界朋友对华浔的关注、支持与信任。他指出，2018年集团将以“全案设计、整装服务、精准施工、为家而加”为经营发展方向。

关于经营情况：前十个月集团经营业绩持续稳步增长

会上，梅总通报分析了2017年集团各区域、各公司1到10月份的各项经营数据，对表现突出的公司进行了表扬，并对今年经营产值作出预测。他指出，围绕2017年初经营管理大会上确定的各项经营管理指标，在前十个月的经营管理过程中，尽管面临强劲市场竞争的环境，集团各公司围绕目标管理工作依然能够取得平稳健康的发展。其中，他主要从半包模式、经营业绩和团队打造三方面进行了1到10月份的工作总结。他再次强调下半年工作继续围绕“三大重点”进行开展，并着重指出未来三年要逐步从业务管理、工程管理和财务管理三管齐下，提高集团经营管理质量。

关于云服务管理平台：加大力度、排除万难、不断推进、不断优化

刘总会同赵主任就集团信息化建设（云服务管理平台）作了专项报告。她指出，装饰企业的痛点就是服务的不透明。云服务管理平台在解决这个问题的同时，致力搜集、整合、优化集团各类数据，必将对集团管理发展提供极大的帮助。因此，刘总认为，集团及各区域负责人要加大力度、排除万难、不断推进、不断优化云服务管理平台。

关于材料经营管理：要借助云服务管理平台，导入各类采购数据

冷总通报了1至10月集团材料经营管理情况，并指出，材料经营管理中要重视借助云服务管理平台，导入各类采购数据，最后得出材料的总体采购情报。这对集团进行集中采购、降低成本，增强集团与材料商谈判、议价等都有益处。

建言献策谋发展 共建“美华浔”

会上，与会委员还就“子、分公司的设立，费用的规划和支出，内联外合事宜，职能部门合并升级，2018年经营大会举行时间、地点，集团成立20周年庆”等议题进行了探讨。其中，财审部经理袁知娣、人力行政中心主任赵桦、主材部总监陈锦荣、品牌营销中心副主任廖细龙分别对相关议题进行了解说。夏董、刘总、梅总、冷总等领导在认真听取了各位委员的发言后，分别就相关议题和委员们热烈讨论、深入交换意见，最终形成了多项决议。

全面贯彻新思想  喜迎二十年华诞

最后，梅总对本次会议和年末及跨年工作重点作总结并提出要求。他表示，在集团发展中，既要重视各项制度的完善，又要重视对各项制度的执行工作。在实际工作中，要注意衔接性和团队稳定性等问题。在年末和跨年工作上，他要求各大区在做好跨年活动的同时，必须提前做好开年活动的各项准备。在安全生产方面，梅总指出，管理在于过程，安全在于防范。安全问题不仅仅是人身、资金问题，更是集团勇担社会责任的体现。梅总还指出，在集团接下来的发展中，要特别重视提升整体服务意识、以客户为中心的服务理念。因为，所有工作的好与坏，都与客户的满意度相关。

夏董在对本次会议作总结讲话时指出，在即将踏入集团20周年的当下，我们要重视资源的再整合、管理的再提升，并在服务、材料、工艺、施工等方面都要做出全面的升级；同时，推出新的平台、推出更高的标准，进而为集团发展跨越一个新的台阶积蓄力量！