5月10日，亚娱体育（中国）·有限公司广州大区2017年第一季度经营工作总结会在集团总部顺利召开。集团董事长、总裁夏振华，执行总裁梅建亚，广州、梅州、河源、清远、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、从化、新塘13家公司经理、总监、业务经理出席了会议。梅总亲自主持会议。

会议现场

梅总讲话

本次会议围绕广州大区第一季度各项经营管理工作进行了通报、总结和分析。会议分析认为，在严峻的市场形势下，广州大区各公司紧跟集团发展步伐、加快转变、实现突破，第一季度取得了较好的成绩。会上，梅总通报表扬了第一季度表现突出的公司，并对未达成目标任务的公司进行了分析与批评。此外，他还通报了1到4月份各公司客户回访及投诉情况，并对2017年广州大区区域建设费的收取情况和要求进行了相关部署。他表示，广州大区下半年重在强化基础性管理，希望大家回去要认真贯彻落实会议精神，切实把会议确定的工作部署到位。

夏董讲话

会上，夏董对广州大区及信息化工作作了指示和部署。他认为，2017年前四个月集团各公司发展态势都比较好，对于接下来的工作开展他提出了四个方面的要求：

一、定位清晰化。各公司要走差异化道路，坚持中高端定位，逐步形成“大客户部”意识，并加强售后服务部的建设；

二、资源利用最大化。各公司要对客户、员工、资金和材料等资源利用最大化，逐步推进信息化建设和网络运营工作；

三、管理经营规范化。调整薪酬体系，导入司龄工资。各公司要加强公司规范经营意识，规范管理工地，提升管理质量；

四、学习培训常态化。各公司要不遗余力地组织内部员工学习培训，同时也应加强区域培训。

其中，夏董对信息化工作进行了重要部署。他认为，信息化推进是势在必行的，它有利于提高管理人员的工作效率，部分实现“扁平化”管理。它的成功落地，将有利于各公司管理工作迈进一个新台阶，提升客户忠诚度，同时也可以提高各公司网络营销能力。

“工人在很大程度上决定了公司整体品质”，夏董强调，2017年提出了“关爱一线家人”工作指导思想，各公司应给予工人更多关怀。最后，他表示，相信大家在接下来两个月中能够圆满实现“时间过半，任务过半”的目标，同时也希望大家能够积极筹备下半年各项工作，在2017年取得更好成绩！

会上，各公司经理、总监及业务经理逐一总结和分析了第一季度的工作情况，并对5月和6月的工作目标作出了规划。大家对“时间过半，任务过半”目标都表示出了极大的决心！