【企业动态】只有团结才有力量 聚力打造华浔“梦之队”
2017-11-02 - 华浔集团
?团队合作的重要性
三国时期的孔明先生上知天文，下通地理，智慧玄机，无人能敌，却也要依仗五虎上将和万千官兵，才有攻无不克、战无不胜的佳绩。
任何单独的个体，都具有自身难以弥补的缺陷。现代社会已经进入一个高科技、多元化的知识经济时代，客观事物的发展愈加复杂，即使是“通才”，知识和才干也显得有限。然而，如果通过有效的配合与合作，人与人之间相互取长补短，适才而用，不但能弥补个人的缺陷，还会由于群体合理的组合而使个体的优势发挥，使潜能更充分地释放。所以，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，通俗而精确地体现了“团结才有力量”的道理。
?如何打造一支强有力的团队
常言道“金无足赤，人无完人。”凡人都有所长，亦有所短。因此，最现实的也是有效的做法是“人尽其才、才尽其用、各尽所能”。人在一起不叫团队，心在一起才是团队。那么，我们该如何去打造一支强有力的团队呢？首先，要理解什么是团队精神？所谓团队精神是指团队成员形成的一种共识，是团队成员的心理壮志和士气的显现，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量和共同意愿。
当前，企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争已从过去单纯的物质、经济基础等方面硬实力的片面竞争，转变为现代硬实力和软实力相结合的全面竞争。企业文化是企业软实力的重要组成部分，在企业经营管理过程中发挥着重要的作用，因此，重视企业文化建设、抓好企业文化建设，已成为打造企业软实力的必修课，而企业文化建设的核心其实就是团队建设，从硬环境来说，是企业的独特组织设计，包括企业的经营形式、工作环境及人才激励机制等能充分刺激和调动各成员各司其职、协同作战的硬件建设。
海尔别出心裁地推出“赛马不相马”的“赛马场”，造就了内部激烈的竞争机制，在有章可循的管理监督下，确保了组织运作的高效率，使得人才辈出。本田向员工提供了全日本汽车行业高的薪水和优厚福利，物质上的丰足和精神上的鼓励，使得本田员工为了公司的统一目标团结一致，忘我工作，终于使得本田产品奔驰在广阔的国际市场上。
可见，真正的优秀企业对文化建设的关注并不亚于对市场及产品的关注，这是软环境的营造，可以归结到民族文化特性与时代精神心理因素上来。一个真正成功的企业应当是一个学习型的团队，一个企业如果没有团队精神，就没有了合力，企业的目标就不会被所有人所认同。
?凝心聚力打造华浔“梦之队”
迄今为止，华浔品味装饰已经走过了近二十年的风雨历程，最初以“三缘文化”为基础，借改革之前沿奠定了良好的创业阶段和成长阶段。如今，在迈向新征程的稳固发展时期，公司要突破发展瓶颈，就要任人为贤，充分发挥人才的互补效应，不仅要进行专业互补，还要从设计到售后服务、统筹管理、财务评估、人才调配等方面进行精细的分工与高度的合作，明确合理的“责、权、利”原则，构成一套完整的服务体系，才能提供令客户满意的服务。另外，在人工智能和性格上进行恰当的整合，让不同特点的人才从事能发挥特长的工作。合理的搭配，做到刚柔并济，营造一个和谐的工作环境，带给员工舒适的心情，从而充分地提高效率，激发团队的创造力。
古人云：“上善若水”、“得胜之道在于专注，心身与物合而为一，完全溶入便能达至善之境”、“公生明，廉生威”……所以，我们要以中国传统文化的精髓，激励每一位华浔家人一起努力，才能让每一位客户满意；我们还要以“心相通、力相和、情相融”的理念，对思想感情、工作方法进行有形和无形的整合，予以渗透管理，关心人、尊重人、理解人，发展内在需要，找出管理盲点，为企业改革和发展提供精神动力支持，并通过优化组合，化知本为资本，使管理文化延伸内涵，使华浔这支团结的“梦之队”发挥威力，实现“百年强企”之梦想。
