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【企业动态】广州大区2017年度第三季度经营工作总结会?

2017-11-01 - 华浔集团

10月27日，10月27日，亚娱体育（中国）·有限公司广州大区2017年度第三季度经营工作总结大会在集团总部召开集团董事长、总裁夏振华，执行总裁梅建亚、副总裁冷劲松、主材商品中心总经理陈锦荣，广州、梅州、河源、清远、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、从化、新塘、信阳、新乡15家公司经理、总监、业务经理出席了会议。梅总亲自主持会议。

会议围绕广州大区第三季度经营工作总结、夏董对广州大区全年经营工作作重要指导，探讨广州大区第四季度各项工作要求、确定各公司年末各项经营管理目标和任务，以及冷总、陈总对主材整合和整装运营要求作工作指导等内容展开。

?任何时候都要维护好“华浔”这个品牌

夏董对广州大区全年经营工作作重要指导

会上，夏董对广州大区全年经营工作作重要指导。他对集团前三季度各项经营数据进行了通报，并对广州大区前三季度经营情况作出分析。他认为，各公司应根据公司经营情况具体分析，找出做得不好的原因，解决问题。在这个同质化严重的市场环境下，如何给客户提供更多差异化的服务体验是关键。夏董强调，广州大区应在结算中作出表率，按时、保质保量地做好结算工作。同时，他也强调各公司责任人要有作为，做好费用控制和资源利用。此外，在严厉的房产政策调控和业内发展模式不断改变的情况下，他认为，各公司要通过“整装运营”有目标、有方法、持续地把单店做强；在规范发展公司的前提下，鼓励大家发展“区县”经济；建议大家要以身作则，不断学习提升自我。最后，他对广州大区第四季度工作任务和明年工作作出相关部署，并表示希望大家要团结奋进，保持艰苦奋斗的作风，任何时候都要维护好“华浔”这个品牌。

?未来两到三年内实现集团经营管理质量的飞跃

梅总主持会议

梅总强调指出，未来两到三年内，要实现集团经营管理在数量达到一定稳定的基础上，提升质量。他对广州大区年初确定的经营目标和前三季度完成情况进行了详细的通报与分析，对表现突出的公司进行了表扬，同时也对表现欠佳的公司进行了鼓励。此外，他还对集团各区域各项经营数据的增长情况及今年新开公司的经营情况进行了通报分析。他认为，各公司应按照大区半年经营工作总结会上他提出的“9月底之前抓开工、抓质量和控制费用”三项要求，客观真实地把公司的进步与成长和暂时落后的原因总结出来，同时各上级单位要对下级单位及时指导。梅总要求广州大区从今年开始，在未来两到三年内，能够在结算进度上给集团作出表率。最后，他代表集团总部衷心感谢各公司所有同仁前三季度的努力付出。

?正确认识&重视支持整装运营

冷总作主材整合工作指导

会上，冷总再三强调了主材整合对集团发展的重要意义，希望各公司重视并支持集团主材整合工作，紧跟集团步伐加快公司转型升级，取长补短，寻求发展。他对主材供应链系统、专员设立和展厅设计作了介绍与指导。此外，冷总对广州大区前三季度取得的成绩表示了高度的认可，同时激励大家再接再厉，年末再创新高。他还指出，各公司要做好结算基础和全年结算计划，为明年打好基础。

陈总作主材运营工作指导

陈总表示，希望大家能够正确看待整装运营这件事。不管以什么模式发展，都要明确自身优势，虚心学习整装公司强大的营销和资源整合能力的同时，也要保持华浔的设计和施工优势。此外，他也对展厅、主材专员、供应链系统以及厂家、经销商、总部和分公司关系等进行了详细的解说补充。

广州大区兼广州公司设计总监汪大锋作前三季度经营工作汇报

广州公司总经理陈耕莘作前三季度经营工作汇报

会上，各公司经理、总监对前三季度经营工作进行了汇报、总结、反思，并就第四季度发展思路进行了分享，同时也明确了第四季度经营目标和务必实现全年经营目标的决心。梅总在听取了各公司的汇报后一一进行了点评，并作了相关的工作指导和部署。