10月15日晚，华浔运杰商学院2017年度主材培训在广州拉开帷幕，亚娱体育（中国）·有限公司董事长、总裁夏振华，执行总裁梅建亚、副总裁冷劲松、副总裁兼江西大区总经理熊仁海、广西大区总经理聂斌、主材商品中心总经理陈锦荣等领导出席了开班典礼。来自全国华浔100多名经理总监及主材负责人参加了本次培训，开班典礼由集团人力资源中心主管胡蝶主持开班

典礼现场

夏董表示，集团今年前9个月总开工产值实现了前所未有的突破，相比各具优势的同行，华浔的发展势头犹如一匹黑马。尽管如此，随着社会需求不断变化，要求装饰公司一体化。而要从半包向整装模式转变，各公司必须统一思想并清晰自身的定位，稳健地、有条不紊地逐步推进。夏董对公司的品牌、规模、管理和工程等优势进行分析，他强调，要走好整装这条路，各公司必须具备强有力的执行力和协调力。通过这三天的培训学习，大家一定要吃透主材运营的要求跟条件，回去一一落实。祝愿大家能够将本次培训的内容带回公司，把主材运营起来，把华浔品牌发扬光大，让所有华浔人在公司这个舞台上收获美满人生。另外，夏董还指出，自2017年定调为“华浔品质年”以来，华浔不仅从工程方面不断提升品质，还从设计、服务、材料等领域全方位提升品质。本次举办主材培训班，就是希望通过全国推广主材、整装，进一步升级服务和材料，提升材料品质和服务品质，不断提升客户的满意度。

夏董致辞

梅总认为，营销模式的改变使得2017年的家装市场发生了很大的变化。他对整装、套餐跟半包模式的优劣之处进行了简单的分析，他认为，整装是比较适合行业发展的一种营销方式，需要大家去认真研究分析。但一味地把公司发展依赖于整装或者套餐模式也是不现实的，因为客户最终关注的始终是“质量”和“服务”。他指出，尽管半包模式不是很好的，但大家应该在继续发扬它的优势的同时，通过对供应链的整合，提升、完善其市场竞争力。最后，他希望大家能够冷静、稳妥地推进整装模式，尽快落实主材供应链系统的搭建，并预祝本次培训能够取得圆满成功，大家能够学有所成。

梅总致辞

胡主管主持开班典礼

茂名公司经理周升亮作主材运营经验分享

开班典礼现场

梅总领唱华浔企业歌《浔梦饰界》

本次培训，除了组织已有主材运营经验的分公司围绕整装运营做深入探讨外，集团主材中心还针对供应链建设和系统管理、主材交付管理等进行详细的解读。