【企业动态】对话华浔广西大区总监聂雨：荣誉是一份沉甸甸的责任
2016-05-14 - 华浔集团
聂雨：我是2004年进入家装行业的。当时我感觉设计是一个神圣的职业，而我又喜欢美好事物，喜欢把房子装点得很漂亮。2005年华浔装修公司进军广西时，我就成为南宁装修公司公司的首批员工。2009年根据公司的安排，我来到玉林公司担任总监。
其实我在2014年就开始在做大区总监的工作了，2015年我被正式提拔为广西大区总监。很幸运，好事连连，承蒙领导的厚爱与信任，提拔我可能是因为我年轻，有上进心，有一股冲劲，有工作状态，有自觉学习的精神。另外，领导可能发现我在业务和管理能力这两方面都还有潜质，有培养的潜力！
聂雨：从2013年开始，我每年都很荣幸，获得了集团的荣誉。感想还是很多的，首先，这是广西大区及集团总部领导对我的信任，对我的工作充分认可与肯定；其次，广西大区和集团总部给我这种荣誉是对我的鼓励和鞭策；第三，我觉得这种荣誉更是一份沉甸甸的责任。俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”我获得这种荣誉凝聚了团队的汗水和心血，是团队把这些荣誉给了我，我要感谢我的团队！
聂雨：这么多年来，我最想感谢的是华浔和自己。时势造英雄，没有华浔这个造就人才的环境，就没有慧眼识英才的华浔领导，没有华浔唯才是用、人尽其才的用人制度，恐怕我是很难取得这些成绩的。同时，也要感谢自己这几年一直在拼搏。我总是想：“大浪淘沙，纵使我不是金子，是粒沙子，也要让其发光；天空宽广，我是一朵白云，纵使没有翅膀，我也要飞翔。”
聂雨：我一直把客户当成朋友，很用心很真诚地服务客户，甚至把客户当成自己家人。记得我刚到玉林时，做完一个客户的项目没多久，我的生日就到了。我不知客户是怎么知道我的生日的，还特意过来为我庆祝生日，让我非常感动。客户说是我的用心服务打动了他。因为在服务过程中，我都在用心做好每一个细节。不仅如此，客户没有时间买材料，大部分由我代买，而且很多都是由我先垫付材料款。工程做完后，客户觉得我买的材料比他买的超值很多，他说我是真的把他的家当作自己家装修了。
聂雨：我目前的时间和精力主要放在管理上。从2015年起自己就没有做设计了，有时候参与一些团队设计，不过我还是想把它捡回来，做了十年的设计突然不做了，说心里话，实在舍不得，我还是很爱设计的，计划用三年时间把团队打造得更强大后，再重新做设计。
聂雨：我管理团队的理念就是公平、公正、公开，用好有能力的人，培养好有潜力的人。另外，做一个公司的总监和一个大区的总监并没有什么区别，要说区别就是任务更重，责任更大。当然，这也是给我提供了一个更大的舞台，提供了一个更高的平台，机遇与挑战并存。我相信自己会得到更好的锻炼，得到更全面的提高。
在用人方面，我坚持“不唯亲，不唯上，唯才是用”的原则，说具体些就是用务实、勤奋、学习力强的人。以情感打动人、用利益权衡人、用精心培育人、用发展眼光看待人。
聂雨：我们要从思想上高度认识、高度重视，与总部保持一致。在行动上我们要抓落实，先按月份抓公司内部各部门的培训，再按季度组织大区各部门的培训与交流！在企业文化方面，我觉得华浔装修公司的企业文化很棒！企业文化是企业的根，企业精神是企业文化的灵魂。一个企业如果没有自己的企业文化，是很难做大做强做久的。我们华浔之所以能做大做强，稳步发展，与我们的企业文化是密不可分的。不过，我们应加强客服力度，强化“三品”（即品味、品质、品格）文化的建设。
