【企业动态】华浔江苏大区股东经理会顺利召开
2015-12-08 - 华浔集团
（通讯员 胡祥云）12月1日上午，华浔江苏大区股东经理会在无锡如期举行，集团执行总裁梅建亚莅临指导，与江苏大区经理冷劲松、设计总监邹广明、扬州公司经理王芳及24城股东经理一起共谋发展大计。
会议开启，梅总发表讲话，他对华浔人的团结、规范、临危不惧、成熟理智表示骄傲，对各公司业绩稳定持续统一发展倍感欣慰。他分享了华浔其它大区业绩优秀公司的工作管理良策，警示江苏大区要从自身改变，从实际出发，总结不足，明确公司明年发展规划：怎么发展，往哪儿发展，要明确思路，有目标有方向有计划有准备，做好目标管理，并根据各城市实际情况做好2016年产值规划和各项经营指标规划，不要自我设防，敢于突破，敢于迎接新的挑战。梅总强调：“有目标者遇到困难千方百计，无目标者遇到困难千难万难”，呼吁江苏大区在2015的第12个月，做好最后的全力以赴，无限超越自己。
下午，会议公布各公司8月份到10月底的开工业绩情况，靖江公司、扬州公司与太仓公司荣获开工业绩前三甲，梅总亲自颁奖，予以表彰。
随后，华浔江苏大区经理冷劲松对全年业绩进行初步总结，并希望各公司在最后一个月全力拼搏，做好2015年的工地结算工作，落实跨年度活动签单目标。冷总还就审计、税务、大区建设费以及借支问题提出要求，整合网销部与市场部，让2016年大区市场部、网销部和企划部更好地为大区各公司提供服务。
梅总补充，第一，为维护各级股东基本权益，在管理上要越来越严谨规范，各公司借支问题要严格遵循借支原则；第二，跨年度活动工程要严格控制，加强工程进度中材料的管用，合理对待员工借支问题，杜绝腐败；第三，2016年更好地融合市场和网络，市场人员、设计师、监理与指标挂钩，多劳多得，公平公证；第四，在股东收益稳定的同时帮助员工获益，重视核心管理团队人员，稳定员工、给员工安全感、归属感，激发员工积极性。提出要对业绩突出的员工给予国内、国外拓展旅游机会，在员工身上花钱就是为公司谋福利。梅总再次强调要做好年度发展目标的细化，“格局有多高，希望就有多大”、“逆水行舟、不进则退”，要从根本上去提升、突破。
随后，24城股东经理依次发言，预计2015年结算产值、利润，总结不足，制定2016年跨年度活动目标任务，以及2016年全年目标。多位经理积极分享个人经验与想法：合商原则、主材联盟代购、人才培养方式、人脉推广、资源维护等。会议最后，扬州公司经理王芳针对海南学习经历与现场股东经理进行交流分享，不少值得借鉴和落地的方法得到大家一致认同。全体股东经理一起探讨学习，受益匪浅。
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